Spin-outs bei Halfmeyer Ventures

Die kurze Antwort

Gründer:innen, die ein Unternehmen, eine Universität oder ein Research Lab verlassen, fragen oft, ob ein Berliner Studio schon engagiert, bevor jede IP-Klausel final ist. Unsere Haltung:

• Corporate-Spin-outs: willkommen, wenn das Team unabhängig vom Parent operieren kann und das Produkt in unsere software-led Sektoren passt.
• Academic- oder Research-Lab-Spin-offs: willkommen auf derselben Unabhängigkeits- und Sektoren-Bar, mit IP, das lizenzierbar oder der neuen Company zugeordnet ist.
• Was im Deck stehen muss: Parent Organization, IP-Ownership, was beim Lab oder Corporate bleibt, sowie Licensing- oder Governance-Terms klar genug für einen First-Pass-Review.
• Ticket und Path: €25k–€200k bei Pre-Seed und Seed; Cold Pitch willkommen; Antwort innerhalb von 48 Stunden.

Das ist unsere Investment-Haltung, keine Rechtsberatung zur IP-Lizenzierung oder zum Technology-Transfer-Deal. Für wen wir über Sektoren und Ticketgröße backed, siehe unseren Berlin-Pre-Seed-Investor-Guide. Für Stage Proof siehe was Pre-Seed bei uns bedeutet.

Corporate-Spin-outs

Ein Corporate-Spin-out ist eine neue Company, die mit People, Technology oder beidem aus einer Parent Organization herausgelöst wird. Wir engagieren uns, wenn das Gründungsteam klar unabhängig ist: Entscheidungsrechte zu Produkt und Hiring, Fähigkeit, eine Round in die neue Entity zu closen, und ein Path, der nicht durch Parent-Vetos bei normalen Operating Decisions blockiert ist. Parent Equity, Transition Agreements oder laufende Commercial Relationships können bestehen; wir brauchen eine Company, die als Startup shippen kann, nicht als Captive Project.

Software-led Fit gilt weiter. Wir suchen category-defining Technology in Health Tech, AI, E-Commerce oder Automation, oder in einem Adjacent Vertical, in dem Software, Data oder Automation der Product Core sind. Capital-intensive Hardware-only- oder Deep-Tech-Bets ohne Software Surface passen typischerweise nicht. Ist der Spin-out vor allem ein Cost-Center-Carve-out ohne unabhängige Product Roadmap, ist das meist ein Pass für Investment. Für die volle Criteria-Set siehe was wir suchen.

Academic- und Research-Lab-Spin-offs

Academic- und Research-Lab-Spin-offs starten an einer Universität, einem Institut oder Lab und gehen in eine neue Company. Wir backed solche Companies, wenn das Gründungsteam unabhängig operieren kann und IP lizenzierbar oder der neuen Entity zugeordnet ist. Nicht jede Patentfamilie muss vor dem Submit perfekt sein; wir brauchen aber ein klares Bild, wer was besitzt, was die Company commercialisieren kann und was bei der Institution bleibt.

Die Investment-Bar lockert sich nicht, nur weil die Science stark ist. Pre-Seed- und Seed-Investment verlangt weiter ein Working Product, Prototype oder validated Problem–Solution Fit. Idea-only Decks ohne diesen Proof sind für Investment meist ein Pass; Advisory und Inkubation können früher starten. Software Surface zählt auch hier: eine Research Thesis ohne Product Path in unsere Sektoren reicht nicht. Für den Unterschied zwischen Investment, Inkubation und Advisory siehe Invest vs Inkubation vs Acceleration vs Advisory.

Unabhängigkeit und IP, die wir sehen müssen

Unabhängigkeit und IP-Klarheit sind die zwei Gates, die einen Spin-out für uns investierbar machen. Unabhängigkeit heißt: das Gründungsteam kann die Company priorisieren, hiren, verkaufen und raisen, ohne Parent-Approval für normale Entscheidungen. IP-Klarheit heißt: die Company kann die Technology nutzen, auf der sie baut, über eine License, die Commercialization trägt, oder über Assignment in die neue Entity, mit klarer Aussage, was beim Lab oder Corporate bleibt.

Wir sind kein Technology-Transfer-Office und verhandeln keine Licensing Frameworks für euch. Wir brauchen genug Disclosure, um zu entscheiden, ob Diligence starten kann. Ist IP-Ownership unbekannt, streitig oder so locked, dass die Company nicht shippen oder raisen kann, passen wir oder stellen Klärungsfragen vor einem Call. Läuft Licensing noch, sagt den Status. Für Jurisdiction und Entity Structure der neuen Company siehe Incorporation und Jurisdiction.

Was ihr im Deck offenlegen solltet

Klarheit zu Parent und IP hilft uns, innerhalb von 48 Stunden zu antworten. Im First-Pass-Deck solltet ihr enthalten:

• Parent Organization: Company, Universität, Institut oder Lab, aus dem das Venture kommt, und die heutige Beziehung.
• Unabhängigkeit: wer Produkt, Hiring und Fundraising in der neuen Entity steuert; Parent-Vetos oder Reserved Matters, die noch relevant sind.
• IP-Ownership: was lizenziert, assigned oder noch beim Parent bzw. Lab liegt; was die Company commercialisieren kann.
• Was zurückbleibt: Technology, Data, Trademarks oder People, die beim Parent oder der Institution bleiben.
• Licensing- oder Governance-Terms: Exklusivität falls bekannt, Equity- oder Royalty-Hooks, die die Round betreffen, und Governance Rights, die Parent oder Institution behalten.
• Round Structure: Amount, Use of Funds, Timing, vorgeschlagenes Instrument und committed Co-Investors, falls vorhanden.

Ihr braucht keinen vollen Legal Data Room beim ersten Submit. Zehn bis fünfzehn Slides zu Team, Problem und Markt, Product oder Prototype, stage-appropriate Traction, Business Model und Round Terms reichen. Setzt den Link auf View-only für alle mit dem Link. Für Slide Mechanics siehe Pitch-Deck-Expectations. Für Lead- und Co-Invest-Haltung siehe Co-Investment bei Halfmeyer.

Wie das zu Investment, Inkubation und Advisory passt

Die meisten Spin-out-Pitches, die wir sehen, zielen auf Investment: ein €25k–€200k Check bei Pre-Seed oder Seed mit Design-, Engineering- und Go-to-Market-Support über das Capital hinaus. Dieser Path braucht weiter Stage Proof und software-led Sektoren-Fit. Ist die Company früher (IP-Path formiert sich, Product noch dünn), passen Inkubation oder Advisory oft besser als ein Check. Acceleration ist für bestehende Startups, die embedded Senior Product- oder Engineering-Hilfe brauchen. Benennt das Engagement Model im Deck, damit wir das Gespräch richtig routen.

Öffentliche Track Record Facts der Entity: 20+ Investments, 5,6× Portfolio ROI und 100+ gebaute Products. Das sind Entity Facts, kein Claim, dass jede Portfolio Company ein Spin-out war oder jeder Spin-out closed. Für die Studio-Haltung hinter dem Check siehe was ein Venture Studio bei Halfmeyer Ventures bedeutet.

Wie ihr einen Spin-out pitchen könnt

Reicht ein unter halfmeyer.tech/de/pitch. Pflichtfelder sind Name, E-Mail und ein Pitch-Deck-Link (DocSend, Notion, Google Drive oder PDF). Company Name ist optional. Cold Submissions sind willkommen; ihr braucht keine Warm Intro vom Technology-Transfer-Office, Corporate BD oder einer Mutual Connection. Gebt Sektoren-Fit, Parent- und IP-Facts, Unabhängigkeit und an, ob ihr Investment, Inkubation, Acceleration oder Advisory wollt.

Wir reviewen jedes Deck persönlich und antworten innerhalb von 48 Stunden mit Founder-Call-Path, Klärungsfragen per E-Mail oder klarem Pass. Nach einem produktiven Call läuft Diligence typischerweise ein bis zwei Wochen und bleibt bei Pre-Seed und Seed lean. Wir geben keine Rechtsberatung zu Licensing, Assignment oder Parent-Verhandlungen. Unsere Aufgabe hier: klar sagen, ob ein Corporate- oder Academic-Spin-out Halfmeyer Ventures mit fairer Chance auf Review pitchen kann: ja, wenn Unabhängigkeit, IP-Klarheit und Sektoren-Fit stehen. Für den Cold Path end-to-end siehe wie ihr Halfmeyer pitchen könnt. Für Founder-Commitment-Normen (Solo, Part-time, Repeat) siehe Solo-, Part-time- und Repeat-Founders.

Deck einreichen

Wenn ihr aus einer Company, Universität oder einem Research Lab spinnt und ein Berliner Venture Studio wollt, das einen €25k–€200k Check mit Design-, Engineering- und GTM-Support paart, sobald Unabhängigkeit und IP klar sind, reicht euer Deck ein. Halfmeyer Ventures antwortet innerhalb von 48 Stunden.