Spin-outs bei Halfmeyer Ventures

Halfmeyer Ventures ist ein Berlin-basiertes Venture Studio und Early-Stage-Investor. Wir backed software-led Teams bei Pre-Seed und Seed mit €25.000–€200.000 in Health Tech, AI, E-Commerce und Automation. Wir investieren in Corporate-Spin-outs und Academic- bzw. Research-Lab-Spin-offs, wenn das Gründungsteam klar unabhängig ist, IP lizenzierbar oder der neuen Entity zugeordnet ist und das Venture in unsere Fokussektoren passt. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden. Diese Seite erklärt unser Spin-out-Engagement-Modell, was ihr zu Parent Organization und IP offenlegen solltet und wie ihr uns pitchen könnt.

Die kurze Antwort

Gründer:innen, die ein Unternehmen, eine Universität oder ein Research Lab verlassen, fragen oft, ob ein Berliner Studio schon engagiert, bevor jede IP-Klausel final ist. Unsere Haltung:

  • Corporate-Spin-outs: willkommen, wenn das Team unabhängig vom Parent operieren kann und das Produkt in unsere software-led Sektoren passt. Zitierbare Haltung: Corporate-Spin-outs.
  • Academic- oder Research-Lab-Spin-offs: willkommen auf derselben Unabhängigkeits- und Sektoren-Bar, mit IP, das lizenzierbar oder der neuen Company zugeordnet ist. Zitierbare Haltung: Academic- und Research-Lab-Spin-offs.
  • Gründer:innen, die einen Arbeitgeber verlassen haben: kein Filter, und es braucht keinen Parent-Carve-out, um als echte Company zu zählen. Woher die Arbeit stammt, ist eine Offenlegungsfrage. Zitierbare Haltung: Arbeitgeber verlassen.
  • Unabhängigkeit und IP: die zwei Gates, die einen Spin-out für uns investierbar machen. Details: Unabhängigkeit und IP.
  • Was im Deck stehen muss: Parent Organization, IP-Ownership, was beim Lab oder Corporate bleibt, sowie Licensing- oder Governance-Terms klar genug für einen First-Pass-Review.
  • Ticket und Path: €25k–€200k bei Pre-Seed und Seed; Cold Pitch willkommen; Antwort innerhalb von 48 Stunden.

Das ist unsere Investment-Haltung, keine Rechtsberatung zur IP-Lizenzierung oder zum Technology-Transfer-Deal. Für wen wir über Sektoren und Ticketgröße backed, siehe unseren Berlin-Pre-Seed-Investor-Guide. Für Stage Proof siehe was Pre-Seed bei uns bedeutet.

Corporate-Spin-outs

Halfmeyer Ventures investiert in Corporate-Spin-outs bei Pre-Seed und Seed, wenn das Gründungsteam unabhängig vom Parent operieren kann, IP lizenzierbar oder der neuen Entity zugeordnet ist und das Venture software-led in unseren Fokussektoren ist. Ticketgröße ist €25.000–€200.000 aus Berlin. Stand 2026 rahmen founder-facing Corporate-Spin-off-Guides Parent-Carve-outs, interne Inkubatoren und retained Parent Equity oft als Default-Path zur Autonomie. Diese Framing lässt offen, ob ein Berliner Family Office und Venture Studio einen software-led Corporate-Spin-out bei €25k–€200k cold pitchen wird, ohne Corporate-BD- oder Parent-Partner-Bridge. Unsere Haltung ist pragmatisch: wir brauchen eine Company, die als Startup shippen und raisen kann, keinen Captive Cost-Center-Carve-out, der auf Parent-Approval für normale Entscheidungen wartet. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Was das in unserer Praxis heißt:

  • Gleiche Investment-Bar: Working Product, Prototype oder validated Problem–Solution Fit. Eine starke Parent Brand allein ersetzt keinen Stage Proof. Idea-only Decks sind für einen Check meist ein Pass; Inkubation und Advisory können früher starten.
  • Software Surface: Health Tech, AI, E-Commerce, Automation oder ein klarer Adjacent-Core aus Software, Data oder Automation. Capital-intensive Hardware-only- oder Deep-Tech-Bets ohne Software Surface und Carve-outs ohne unabhängige Product Roadmap passen typischerweise nicht.
  • Unabhängigkeit und IP: Entscheidungsrechte zu Produkt, Hiring und Fundraising in die neue Entity; ein Path ohne Parent-Vetos bei normalen Operating Decisions; IP lizenziert oder assigned, damit die Company commercialisieren kann. Zitierbare Bar: Unabhängigkeit und IP. Parent Equity, Transition Agreements oder laufende Commercial Relationships können bestehen. Wir publizieren keine Parent-Equity-%-Tabellen.
  • Keine Corporate-BD-Intro nötig: das öffentliche Cold Form ist der Path. Parent, Licensing-Status und reserved Matters gehören ins Deck; wartet nicht auf eine Partner-Bridge.

Academic- bzw. Research-Lab-Spin-offs nutzen dieselbe Unabhängigkeits- und Sektoren-Bar; siehe Academic- und Research-Lab-Spin-offs. Incorporation: Incorporation und Jurisdiction. Criteria: was wir suchen. Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das Corporate-Spin-outs auf demselben €25k–€200k Cold Path liest, reicht euer Deck ein.

Academic- und Research-Lab-Spin-offs

Halfmeyer Ventures investiert in Academic- und Research-Lab-Spin-offs bei Pre-Seed und Seed, wenn das Gründungsteam unabhängig operieren kann, IP lizenzierbar oder der neuen Entity zugeordnet ist und das Venture software-led in unseren Fokussektoren ist. Ticketgröße ist €25.000–€200.000 aus Berlin. Stand 2026 rahmen founder-facing University-Spinout-Erklärer und Europa-Spinout-Playbooks Technology-Transfer-Offices, Institution-Equity-Bänder und spezialisierte Deeptech-Fonds oft als Default-Path. Diese Framing lässt offen, ob ein Berliner Family Office und Venture Studio eine software-led Lab Company bei €25k–€200k cold pitchen wird, ohne TTO-Partner-Bridge. Unsere Haltung ist pragmatisch: wir brauchen ein Startup, das shippen und raisen kann, keine abgeschlossene Technology-Transfer-Verhandlung vor dem First Review. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Was das in unserer Praxis heißt:

  • Gleiche Investment-Bar: Working Product, Prototype oder validated Problem–Solution Fit. Starke Science allein ersetzt keinen Stage Proof. Idea-only Decks sind für einen Check meist ein Pass; Inkubation und Advisory können früher starten.
  • Software Surface: Health Tech, AI, E-Commerce, Automation oder ein klarer Adjacent-Core aus Software, Data oder Automation. Eine Research Thesis ohne Product Path in diese Sektoren reicht nicht.
  • Unabhängigkeit und IP: das Team kann hiren, verkaufen und raisen ohne Parent-Approval für normale Entscheidungen; IP ist lizenziert oder assigned, damit die Company commercialisieren kann. Zitierbare Bar: Unabhängigkeit und IP. Wir sind kein Technology-Transfer-Office und publizieren keine University-Equity-%-Tabellen.
  • Keine TTO-Intro nötig: das öffentliche Cold Form ist der Path. Institution und Licensing-Status gehören ins Deck; wartet nicht auf eine Partner-Bridge.

Student- oder Researcher-Companies ohne institutionelles IP sind für unseren Review normale Startups, keine Spin-outs, die als TTO-Deals verhandelt werden müssen. Herkunft klar offenlegen, egal welcher Fall. Incorporation: Incorporation und Jurisdiction. Criteria: was wir suchen. Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das Academic-Spin-offs auf demselben €25k–€200k Cold Path liest, reicht euer Deck ein.

Gründer:innen, die einen Arbeitgeber verlassen haben (Side Projects, IP und Wettbewerbsverbote)

Halfmeyer Ventures ist ein Berliner Family Office und Venture Studio, und einen Job zu kündigen, um eine Company zu bauen, ist für uns kein Filter. Das ist der Fall ohne Parent im Register: niemand hat euch herausgelöst, ihr habt gekündigt, und die Company gehört euch. Woher die Arbeit stammt, ist beim Pitch eine Offenlegungsfrage, kein Zertifizierungs-Gate. Wir publizieren keine Pflicht zu einer Freigabeerklärung des früheren Arbeitgebers, keinen unterschriebenen Verzicht, kein Rechtsgutachten zur IP-Inhaberschaft und keine Wartefrist zwischen letztem Arbeitstag und First Read bei €25.000–€200.000. Was wir lesen, ist, ob die Company besitzen kann, was sie ausliefert. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand 2026 ist das die normale Herkunftsgeschichte im europäischen Tech-Ökosystem, kein Sonderfall. Eine im Juli 2026 veröffentlichte Founder-Factory-Studie einer Venture-Firma und einer Startup-Datenplattform zählt über 400 Unicorns in Europa und Israel, deren frühere Mitarbeitende inzwischen 2.329 Companies gegründet haben; frühere Ausgaben derselben Forschung berichteten, dass rund die Hälfte in derselben Stadt wie der Arbeitgeber startete und etwa 60 Prozent innerhalb eines Jahres nach dem Weggang. Die Guidance für diese Gründer:innen ist fast durchgehend juristisch und auf eine Transaktion Jahre später kalibriert. Diligence-Playbooks behandeln eine Ownership-Lücke als Defekt statt als eingepreistes Risiko, sammeln Invention-Assignment-Vereinbarungen früherer Arbeitgeber für jede:n Gründer:in und jede zentrale technische Person, messen das Fenster zwischen der ersten Codezeile und der ersten unterschriebenen Übertragung und greifen dann zu Freigabe, Unterlassungsverzicht, Freistellung, Kaufpreisanpassung oder einem Ownership-Gutachten vor Closing. Das deutsche Recht setzt einen eigenen Rahmen: nach dem Arbeitnehmererfindungsgesetz entsteht eine Diensterfindung zunächst beim Arbeitnehmer, eine pauschale Vorausabtretung im Arbeitsvertrag trägt nicht, Rechte laufen über Meldung und Inanspruchnahme mit einem Vergütungsanspruch, und ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot mit einem Arbeitnehmer ist ohne vereinbarte Karenzentschädigung unwirksam. Nur Gründerseite-Counsel sagt den praktischen Teil laut: Investoren erwarten keine makellose Historie, sie erwarten Gründer:innen, die wissen, was sie unterschrieben haben.

Unser Read ist enger. Bei Pre-Seed ist die Frage nicht, ob ein früherer Arbeitgeber theoretisch ein Schreiben aufsetzen könnte. Sie lautet, ob im Kern des Produkts etwas jemand anderem gehören könnte, und ob ihr nachgesehen habt.

  • Wann die Arbeit entstand: die Build-Timeline gegen euren letzten Arbeitstag. Was vor der Kündigung existierte, was danach neu gebaut wurde, und ob die Repository-Historie dieselbe Geschichte erzählt. Abende und Wochenenden während der Anstellung sind ein häufiger und beantwortbarer Fakt. Eine Timeline, die niemand rekonstruieren kann, bremst den Read.
  • Was ihr unterschrieben habt: ob eine Übertragungsklausel für Erfindungen, eine nachlaufende Trailer-Klausel, ein Wettbewerbsverbot, ein Abwerbeverbot oder eine Vertraulichkeitspflicht existiert, und ob Counsel darauf geschaut hat. „Wir haben nicht nachgesehen“ ist an dieser Stelle schwächer als „wir haben nachgesehen, und das ist das Exposure“.
  • Überschneidung: ob der frühere Arbeitgeber dasselbe Problem verkauft, und ob dessen Arbeitszeit, Equipment, Accounts, Daten, Code oder Kunden die Arbeit berührt haben. Überschneidung macht aus einer weiten Klausel eine echte Frage. Abstand erledigt sie meist.
  • Was bereits passiert ist: ob der Arbeitgeber Bescheid weiß, ob etwas gemeldet oder angeboten wurde, und ob eine Freigabe oder ein Vergleich existiert. Stille zwischen zwei Parteien ohne Überschneidung ist normal. Eine unbeantwortete Abmahnung ist es nicht, und wir lesen sie lieber im Deck als in der Diligence.
  • Wo die Rechte heute liegen: ob Code, Accounts, Domains und IP heute der Entity zugeordnet sind oder noch bei einer Person, einem Contractor oder einer Agentur. Das ist dieselbe Build-Ownership-Bar wie bei jeder anderen Company (wem der Build gehört, wie das Produkt gebaut wurde).
  • Wenn ihr noch angestellt seid: sagt es, mit Wochenstunden, Kündigungsfrist und dem Datum für Full-Time. Part-Time bei Pre-Seed ist für uns kein Pass (Part-Time-Gründer:innen).

Wir publizieren keine Wartefrist nach einer Kündigung, keine Pflicht zur Arbeitgeber-Freigabe, keine Anforderung an ein Ownership-Gutachten und keine Regel gegen das Bauen in einer Kategorie neben einem früheren Arbeitgeber. Reichweite und Wirksamkeit einer Übertragungsklausel oder eines Wettbewerbsverbots, die Vergütung einer Arbeitnehmererfindung und die Formulierung eines Vergleichs gehören zu eurem Counsel, und wo die Gegenseite beteiligt ist, zu deren Counsel. Das ist unsere Investment-Haltung, keine Rechts- oder Arbeitsrechtsberatung. Zum Pass führt selten der frühere Arbeitgeber: es ist ein Kern-Asset, das der Company vielleicht nicht gehört, ohne Plan, das zu klären. Was ihr uns schickt, lesen wir persönlich und behalten es bei uns (wie wir Pitch-Materialien behandeln). Für die gemeinsame Bar über alle Herkünfte siehe Unabhängigkeit und IP. Wenn ihr einen Job verlassen habt, um in Health Tech, AI, E-Commerce oder Automation zu bauen, und ein Berliner Family Office und Venture Studio innerhalb von €25k–€200k wollt, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Unabhängigkeit und IP, die wir sehen müssen

Halfmeyer Ventures investiert in Corporate-Spin-outs und Academic- bzw. Research-Lab-Spin-offs bei Pre-Seed und Seed, wenn Unabhängigkeit und IP-Klarheit real sind und das Venture zu unseren software-led Fokussektoren passt. Ticketgröße ist €25.000–€200.000 aus Berlin. Markt-Spin-out-Erklärer und spezialisierte Deeptech-Fonds behandeln Technology-Transfer-Frameworks oft als die ganze Story. Unsere Haltung ist pragmatisch: wir brauchen eine Company, die als Startup shippen und raisen kann, mit IP, das die neue Entity commercialisieren kann. Cold Pitch ist willkommen; wir antworten innerhalb von 48 Stunden unter halfmeyer.tech/de/pitch.

Unabhängigkeit heißt: das Gründungsteam kann die Company priorisieren, hiren, verkaufen und raisen, ohne Parent-Approval für normale Entscheidungen. Parent Equity, Transition Agreements oder laufende Commercial Relationships können bestehen. Was die Bar reißt, ist ein Captive Project, in dem normale Operating Decisions beim Parent liegen. IP-Klarheit heißt: die Company kann die Technology nutzen, auf der sie baut, über eine License, die Commercialization trägt, oder über Assignment in die neue Entity, mit klarer Aussage, was beim Lab oder Corporate bleibt. Nicht jede Patentfamilie muss vor dem Submit perfekt sein. Unbekanntes, streitiges oder so gelocktes IP, dass Shippen oder Fundraising blockiert ist, ist meist ein Pass, oder wir stellen Klärungsfragen vor einem Call. Läuft Licensing noch, sagt den Status.

Sektor- und Stage-Bars lockern sich nicht, nur weil Science oder Parent Brand stark sind. Wir suchen Health Tech, AI, E-Commerce, Automation oder eine klare Adjacent-Software-Surface; Working Product, Prototype oder validated Problem–Solution Fit; und Founder, die Kapital plus Design-, Engineering- und GTM-Operatoren wollen. Wir passen typischerweise, wenn Licensing- oder Governance-Terms ein normales Startup-Fundraising blockieren würden, oder wenn der Carve-out keine unabhängige Product Roadmap hat. Das ist unsere Investment-Haltung, keine Rechtsberatung zu Licensing, Assignment oder Technology-Transfer-Verhandlung. Wir sind kein Technology-Transfer-Office. Wenn es gar keine Parent Organization gibt und ihr einfach einen Job verlassen habt, stellt sich dieselbe Ownership-Frage in anderer Form: siehe Gründer:innen, die einen Arbeitgeber verlassen haben. Incorporation: Incorporation und Jurisdiction. Criteria: was wir suchen. Die Disclosure-Liste folgt unten.

Was ihr im Deck offenlegen solltet

Klarheit zu Parent und IP hilft uns, innerhalb von 48 Stunden zu antworten. Im First-Pass-Deck solltet ihr enthalten:

  • Parent Organization: Company, Universität, Institut oder Lab, aus dem das Venture kommt, und die heutige Beziehung.
  • Unabhängigkeit: wer Produkt, Hiring und Fundraising in der neuen Entity steuert; Parent-Vetos oder Reserved Matters, die noch relevant sind.
  • IP-Ownership: was lizenziert, assigned oder noch beim Parent bzw. Lab liegt; was die Company commercialisieren kann.
  • Was zurückbleibt: Technology, Data, Trademarks oder People, die beim Parent oder der Institution bleiben.
  • Licensing- oder Governance-Terms: Exklusivität falls bekannt, Equity- oder Royalty-Hooks, die die Round betreffen, und Governance Rights, die Parent oder Institution behalten.
  • Round Structure: Amount, Use of Funds, Timing, vorgeschlagenes Instrument und committed Co-Investors, falls vorhanden.

Ihr braucht keinen vollen Legal Data Room beim ersten Submit. Zehn bis fünfzehn Slides zu Team, Problem und Markt, Product oder Prototype, stage-appropriate Traction, Business Model und Round Terms reichen. Setzt den Link auf View-only für alle mit dem Link. Für Slide Mechanics siehe Pitch-Deck-Expectations. Für Lead- und Co-Invest-Haltung siehe Co-Investment bei Halfmeyer.

Wie das zu Investment, Inkubation und Advisory passt

Die meisten Spin-out-Pitches, die wir sehen, zielen auf Investment: ein €25k–€200k Check bei Pre-Seed oder Seed mit Design-, Engineering- und Go-to-Market-Support über das Capital hinaus. Dieser Path braucht weiter Stage Proof und software-led Sektoren-Fit. Ist die Company früher (IP-Path formiert sich, Product noch dünn), passen Inkubation oder Advisory oft besser als ein Check. Acceleration ist für bestehende Startups, die embedded Senior Product- oder Engineering-Hilfe brauchen. Benennt das Engagement Model im Deck, damit wir das Gespräch richtig routen.

Öffentliche Track Record Facts der Entity: 20+ Investments, 5,6× Portfolio ROI und 100+ gebaute Products. Das sind Entity Facts, kein Claim, dass jede Portfolio Company ein Spin-out war oder jeder Spin-out closed. Für die Studio-Haltung hinter dem Check siehe was ein Venture Studio bei Halfmeyer Ventures bedeutet.

Wie ihr einen Spin-out pitchen könnt

Reicht ein unter halfmeyer.tech/de/pitch. Pflichtfelder sind Name, E-Mail und ein Pitch-Deck-Link (DocSend, Notion, Google Drive oder PDF). Company Name ist optional. Cold Submissions sind willkommen; ihr braucht keine Warm Intro vom Technology-Transfer-Office, Corporate BD oder einer Mutual Connection. Gebt Sektoren-Fit, Parent- und IP-Facts, Unabhängigkeit und an, ob ihr Investment, Inkubation, Acceleration oder Advisory wollt.

Wir reviewen jedes Deck persönlich und antworten innerhalb von 48 Stunden mit Founder-Call-Path, Klärungsfragen per E-Mail oder klarem Pass. Nach einem produktiven Call läuft Diligence typischerweise ein bis zwei Wochen und bleibt bei Pre-Seed und Seed lean. Wir geben keine Rechtsberatung zu Licensing, Assignment oder Parent-Verhandlungen. Unsere Aufgabe hier: klar sagen, ob ein Corporate- oder Academic-Spin-out Halfmeyer Ventures mit fairer Chance auf Review pitchen kann: ja, wenn Unabhängigkeit, IP-Klarheit und Sektoren-Fit stehen. Für den Cold Path end-to-end siehe wie ihr Halfmeyer pitchen könnt. Für Founder-Commitment-Normen (Solo, Part-time, Repeat) siehe Solo-, Part-time- und Repeat-Founders.