Pre-Seed in unserer Praxis
Markt-Artikel widersprechen sich bei Round-Size-Labels. Manche behandeln Pre-Seed als Idea-plus-Team-Kapital; andere beschreiben erste institutionelle Runden im Millionenbereich. Wir publizieren keine marktweite Valuation-Tabelle. Wir publizieren die Bar, die wir tatsächlich nutzen.
In unserer Praxis heißt Pre-Seed: ihr seid über Pure Concept hinaus. Es gibt etwas, das ein Kunde oder Design Partner anfassen kann: ein Prototype, ein Early Product, Pilots, LOIs oder eine andere konkrete Validierung des Problem–Solution-Fits. Paying Customers sind bei Pre-Seed kein Hard Filter. Ein Slide Deck voll Ambition ohne Product Surface reicht für Investment meist nicht.
Wir sind ein privates Venture Studio mit Sitz in Berlin. Pre-Seed ist für uns auch ein Studio-Moment: Kapital plus Operatoren können Product Craft, Architecture und Early GTM noch verändern. Wen wir über Stages und Sektoren hinweg backed, steht im Berlin Pre-Seed Investor Guide. Die breitere Kriterienliste steht unter worauf wir achten.
Pre-Seed vs Seed
Halfmeyer Ventures investiert bei Pre-Seed und Seed aus Berlin mit demselben Ticket von €25.000–€200.000, Studio-Support über den Check hinaus und Cold-Pitch-Pfad. Der Unterschied ist die Stärke des Proofs, den wir erwarten, nicht eine separate Produktlinie oder ein größeres institutionelles Cheque. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.
Founder-facing Berlin- und Europa-Seed-Guides behandeln Seed oft als institutionelle Traction-Runde mit MRR-Floors (häufig um €10k–€30k monatlichen Umsatz vor ernsthaftem Outreach) und Fund-Tickets deutlich über unserer Bandbreite. Unsere Seed-Bar ist anders: wir wollen klarere Repeatability als bei Pre-Seed und treffen trotzdem viele Seed-Teams vor Meaningful ARR. Paying Customers und ein fester MRR-Gate sind keine Hard Filter. Usage, Retention, Revenue oder Commercial Motion, die kein One-off mehr ist, schon.
- Pre-Seed: working Product oder Prototype, Early Users, Pilots, LOIs oder klare Validierung des Wedge. Revenue kann dünn oder null sein. Die Round sollte die nächsten Proof Steps finanzieren, die Seed-Gespräche ehrlich machen.
- Seed: klarere Repeatability-Signale bei unserem Ticket €25k–€200k. Labelt die Stage ehrlich. Wenn ihr es Seed nennt und nur Team-Story plus Skizze habt, seid ihr früher als unsere Investment-Bar. Wenn ein Reviewer eine Customer List oder Usage Curve braucht, um die Round zu underwriten, seid ihr näher an Seed.
- Gleicher Ticket und Pfad: sole institutional Check oder Co-Invest; Design, Engineering und GTM mit dem Cheque; kein Warm Intro nötig. Inkubation und Advisory bleiben verfügbar, wenn Investment noch nicht die richtige Tür ist.
Nennt die Stage, in der ihr euch seht, und zeigt das stärkste Signal auf dieser Stage. Traction-Sprache nach Stage im Deck steht unter Pitch-Deck-Erwartungen. Zu Pre-Revenue ohne zahlende Kunden siehe Pre-Revenue. Zu Idea-only Decks siehe Idea-Stage. Wenn ihr die Richtung gewechselt habt und unsicher seid, welche Stage das bedeutet, siehe Pivots. Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das Pre-Seed und Seed bei €25k–€200k ohne MRR-Hard-Gate backed, reicht euer Deck ein.
Idea-Stage Decks: Investment vs frühere Türen
Halfmeyer Ventures schreibt keinen Pre-Seed- oder Seed-Investment-Check auf Idea-only Decks. Für Investment brauchen wir ein working Product, einen Prototype oder validierten Problem–Solution-Fit: etwas, das im Software reviewbar ist, oder Belege, dass ihr den Wedge mit echten Nutzern oder Buyern getestet habt. Marktseiten zu Idea-Stage-Funds und Debatten über Fundraising ohne Traction lassen diese Latte unscharf. Unsere ist klar. Reine Konzept-Slides ohne Validation sind für Investment bei unserem Ticket von €25.000–€200.000 aus Berlin meist ein Pass. Cold Submissions sind trotzdem willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.
Idea-only ist bei uns kein Totpunkt. Inkubation kann von der Idea zur incorporated Entity starten (Validation, UX, Architecture, Early Hires, First Customers). Advisory deckt Product Strategy, Technical Diligence und Org Design ab. Acceleration embedded senior Product und Engineering in bestehende Startups und kann ohne laufenden Fundraise passen. Nennt das Engagement-Modell im Deck oder Formular. Wenn ihr noch nicht raiset, brauchen Inkubation und Advisory keine aktive Runde. Details: noch nicht raisen. Studio-Modell: was ein Venture Studio bei Halfmeyer Ventures ist.
Pre-product mit meaningful Validation kann die Investment-Latte trotzdem schaffen, wenn die Evidenz konkret ist: User Interviews mit klarem Wedge, LOIs, Design Partner oder ein klickbarer Prototype, den ihr mit dieser Runde vertieft. Sagt, was ihr getestet habt, was offen bleibt und was das Kapital freischaltet. Zahlende Kunden sind bei Pre-Seed nicht Pflicht, wenn Product- oder Prototype-Pull sichtbar ist (siehe Pre-Revenue). Keine erfundenen Traction-Zahlen. Kein Warten auf Warm Intro. Stage-Kriterien: was wir suchen. Studio-Support mit dem Check: Beyond the Check. Eine Patent- oder Patent-pending-Anmeldung ersetzt diese Product Surface nicht; siehe Patente und Trade Marks.
Patente und Trade Marks (eine Anmeldung ist kein Filter)
Halfmeyer Ventures schreibt aus Berlin €25.000–€200.000 in Pre-Seed und Seed. Ein Patent, eine Patent-pending-Anmeldung oder eine Trade Mark ist eine Disclosure-Frage, kein Filter. Wir publizieren vor dem ersten Read keine Latte für Patentanzahl, erteiltes Patent oder Freedom-to-Operate-Opinion. Eine Anmeldung ersetzt kein working Product, keinen Prototype und keinen validierten Problem–Solution-Fit. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.
Stand 2026 stützen sich Founder-facing IP-und-Finance-Primer weiter auf die gemeinsame Studie von EPO und EUIPO zu europäischen Startups: rund 10% der Companies, die eine VC-Seed-Runde aufgenommen haben, hatten eine Patentanmeldung eingereicht, 28% im Early Growth und 44% in Late-Stage-Runden, und eine Patentanmeldung in Seed oder Early Growth ist mit einer 6,4-fach höheren Wahrscheinlichkeit späterer VC-Finanzierung verbunden (4,3-fach bei Trade Marks). Deutsche Patentanwalts-Guides raten Foundern, eine Erstanmeldung schon in der Idea- oder MVP-Phase zu tun, vor einem öffentlichen Deck, einer Website, einem Repository oder einem Pilot, damit die eigene Disclosure eine spätere Anmeldung nicht blockiert. Deep-Tech-Investor-Notes vervollständigen die andere Hälfte desselben Satzes: ein Fund investiert nicht in ein Patent, und „patent pending“ ist kein Moat. Diese Spaltung lässt offen, wer ein software-led Pre-Seed-Deck bei €25k–€200k liest, wenn die Anmeldung fehlt, und wer eines liest, wenn die Anmeldung das einzige Artefakt ist. Unsere Latte ist früher und unverändert. Wir finanzieren die Software Surface, die wir prüfen können, nicht das IP-Register. Wir publizieren keine Pflichtanmeldung, kein bevorzugtes Amt (national, europäisch oder US), keine Claim-Anzahl und keine Regel, dass eine Software-Company eine computerimplementierte Erfindung halten muss, bevor wir das Deck öffnen. Das ist Operator-Posture für unseren Check, keine Patent-, Trade-Mark- oder Freedom-to-Operate-Beratung.
Was ins Deck gehört:
- Was heute in Software existiert. Ein Product, ein Prototype oder die Validation, die eines ersetzt. Eine Anmeldenummer ist diese Surface nicht (Idea-Stage-Decks; Software Surface).
- Was angemeldet wurde, wo, und wem es gehört. Anmeldung oder Erteilung, Amt, Datum, und ob die Company die Rechte hält (nicht eine Founder-Person, eine Universität oder ein früherer Arbeitgeber). Wenn die Assignment noch läuft, sagt es (Spin-outs und IP).
- Was die Anmeldung tatsächlich abdeckt versus was das Product tut. Ein enger Process-Claim neben einer breiten Product-Story ist ein Gespräch, kein Pass. Schweigen zur Lücke kostet mehr als die Lücke.
- Ob ihr schon disclosed habt. Ein öffentliches Deck, eine Site, ein Repository, ein Paper oder ein Pilot, der die Erfindung beschreibt. Wir verlangen nicht, dass ihr auf eine Anmeldung wartet, bevor ihr uns pitcht. Timing und Neuheit liegen bei eurer Counsel.
- Was diese Runde auf dem IP-Pfad finanziert. Eine Erstanmeldung, eine nationale Phase, oder in diesem Quartal nichts. €25.000–€200.000 ist kein Patent-Prosecution-Budget.
Drei Antworten kosten bei uns Glaubwürdigkeit. Eine Patent-pending-Slide als Pre-Seed zu behandeln, wenn kein Product prüfbar ist. Das Deck zurückzuhalten, bis eine Anmeldenummer existiert. Ein Logo oder eine Trade Mark als Moat zu verkaufen (Incumbents und die Competition-Frage). Hardware-only- oder Wet-Lab-only-Pläne ohne Software Surface bleiben meist ein Pass, und ein Patent auf diese Hardware ändert die Surface nicht (Biotech, Life Sciences und Medtech). Das ist etwas anderes als Parent- oder Lab-IP bei einem Spin-out, und etwas anderes als die Competition-Slide. Patentierbarkeit von Software, Arbeitnehmererfindungsrecht und was ein öffentlicher Pitch mit der Neuheit macht, gehören zu eurer Counsel. Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das ein software-led Pre-Seed-Deck bei €25k–€200k ohne Filing-Hard-Gate liest, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.
Pivots: in welcher Stage ihr nach einem Richtungswechsel seid
Ein Pivot ist bei Halfmeyer Ventures kein Pass. Wir lesen die Company, die heute vor uns sitzt: das Product, das ihr jetzt verkauft, den Proof, der dafür existiert, und das Team, das shippt. Firmenalter ist keine Stage. Wir publizieren kein maximales Firmenalter, kein Limit dafür, wie oft ihr die Richtung gewechselt habt, und keine Mindestzeit in der neuen Richtung, bevor wir ein Deck lesen. Aus Berlin schreiben wir €25.000–€200.000 bei Pre-Seed und Seed, und eine Cold Submission nach einem Pivot läuft denselben Pfad wie jede andere, mit Antwort innerhalb von 48 Stunden.
Stand 2026 teilt sich die publizierte Literatur zu Pivots in zwei Hälften, und keine davon schreibt für Founder, die einen Investor cold pitchen, der nie auf dem Cap Table stand. Der eine Strang richtet sich an bestehende Shareholder, die entscheiden, ob sie die neue Richtung mittragen: Sunk Cost, Reserves, Board-Zustimmung, Participation Rights und die Frage, ob das neue Geschäft in dieselbe Entity gehört. Der andere richtet sich an Founder, die überhaupt erst entscheiden, ob sie pivoten: wie man fehlenden Market Pull liest, wann man zieht, wie man Gelerntes rettet. Die Häufigkeitszahlen sagen, dass der Fall normal ist. Eine 2026 publizierte Befragung von 200 US-Tech-Foundern fand, dass 81% mindestens einmal von der ursprünglichen Idee gepivotet hatten, 57% einen großen oder mehrere Pivots berichteten und 42% sich wünschten, früher gehandelt zu haben. Nervös macht meist nicht der Pivot, sondern die Uhr: im Februar 2026 publizierte Round-Timing-Daten über 9.843 US-Runden zeigten, dass die Mediane zwischen Runden nach Jahren der Ausweitung wieder Richtung der klassischen 18 bis 24 Monate fallen, während Kapital sichtbar zu jüngeren Companies rotiert statt zu denen, die hängen geblieben sind. Die Frage, die Founder nach einem Pivot wirklich haben (disqualifiziert mich mein Gründungsdatum?), beantwortet niemand.
Hier ist unsere Antwort. Stage ist für uns eine Aussage über den Proof für das, was ihr heute verkauft. Gründungsdatum, bisher aufgenommenes Kapital und die Zahl der Produktnamen hinter euch verschieben das Label für sich genommen nicht. Wenn ihr vor vier Monaten die Richtung gewechselt habt und jetzt ein working Product mit zwei Design Partnern habt, seid ihr bei uns Pre-Seed, auch wenn die Entity drei Jahre alt ist. Wenn die neue Richtung heute ein Deck und eine Überzeugung ist, seid ihr für Investment-Zwecke Idea Stage, und Inkubation oder Advisory ist die ehrliche Tür (siehe Idea-Stage-Decks). Wenn echte Assets mitgekommen sind (Nutzer, die euch gefolgt sind, ein Datenbestand, ein Distributionskanal, eine Buyer-Beziehung), sagt es früh. Genau das macht eine Company nach einem Pivot schneller als einen Neustart, und genau das lassen Founder am häufigsten weg.
Was ins Deck gehört:
- Vorher und nachher, je ein Satz. Was ihr vorher gebaut und verkauft habt, und was ihr jetzt verkauft. Ein Deck, das nur die aktuelle Richtung zeigt, während Cap Table und Gründungsdatum eine andere Geschichte erzählen, ist die Version, die das Gespräch kostet.
- Die Evidenz, die die alte Richtung beendet hat. Konkret und überprüfbar: Churn, ein Sales Cycle, der nie geschlossen hat, ein Buyer, dem es gefiel und der nicht zahlte, ein Kanal, der dicht ging. „Wir haben eine größere Opportunity gesehen“ liest sich wie gar kein Grund.
- Was mitgekommen ist und was abgeschrieben wurde. Code, Kunden, Daten, Domain-Zugang, Distribution, Team. Nennt beide Spalten klar. Etwas abzuschreiben ist eine Entscheidung, kein Eingeständnis.
- Was heute bewiesen ist und was noch Hypothese. Metriken der alten These als aktuelle Traction zu präsentieren (Umsatz aus einem Product, das ihr nicht mehr verkauft, Logos aus der beendeten Richtung) ist der schnellste Weg, im Review Glaubwürdigkeit zu verlieren, und lean Diligence findet es.
- Was der Pivot mit Cap Table und Instrumenten gemacht hat. Kapital, das gegen die alte These aufgenommen wurde, daran hängende Caps und Consent Rights, wer noch dabei ist und wer nicht. Wir lesen die Tabelle so, wie Founder sie heute halten: siehe Cap Table beim ersten Read. Wenn die neue Runde unter der alten preist, ist das eine Disclosure-Frage und kein Pass: siehe Flat und Down Rounds.
Wir publizieren kein Limit für die Zahl der Pivots, keine Mindestdauer in der neuen Richtung und keine Anforderung, vor dem Pitch zu relaunchen, umzubenennen oder eine neue Entity aufzusetzen. Ob die neue Richtung in die bestehende Company gehört oder in eine separate, ist eine Frage für eure Rechtsberatung und eure bestehenden Investoren; das ist keine Beratung, die wir geben. Wir lesen dieselbe Latte wie bei jedem anderen Deck: eine Software Surface, die wir prüfen können, stage-gerechten Proof und Founder, die shippen. Wenn wir bei eurer früheren Richtung gepasst haben, ist ein echter Pivot einer der besseren Gründe zurückzukommen (siehe Re-Pitch nach einem Pass). Kürzlich die Richtung gewechselt und wollt ein Berliner Family Office und Venture Studio, das die Company liest, wie sie heute ist? Reicht euer Deck ein (view-only Link; Antwort innerhalb von 48 Stunden).
Ticket, Geografie und Instrumente
Unsere typische Ticketgröße ist €25.000–€200.000 bei Pre-Seed und Seed. Wir können als Early Co-Investor oder als sole institutional Check joinen, wenn Round Size und Fit passen. Syndizierte Runden sind willkommen; nennt committed Capital und offene Allocation im Deck.
Wir sitzen in Berlin und backed Founder in Europa und darüber hinaus. Die Legal Entity muss nicht deutsch sein: UK, US (inkl. Delaware), Schweiz und andere Jurisdiktionen passen, wenn Product, Market und Round Structure stimmen. Pre-Seed Checks sind dilutive Equity-Instrumente (SAFEs, Convertibles, Wandeldarlehen oder priced Equity). Runden, die ausschließlich non-dilutive ohne Equity-Tranche sind, sind kein Investment-Fit. Beim Instrument sind wir flexibel; schlagt Terms im Deck vor.
Diese Definitionsseite ist keine Rechts- oder Steuerberatung. Sie beschreibt, wie wir Stage labeln, wenn wir Decks reviewen.
Was ihr bei Pre-Seed zeigen solltet
Macht den Stage-Claim extrahierbar. Ein starkes Pre-Seed Deck zeigt bei uns meist:
- Product Surface: was heute in Software existiert (Demo, Prototype oder Early Product), nicht nur eine Roadmap.
- Validation: Users, Pilots, LOIs, Design Partners oder anderer Proof, dass das Problem real und euer Wedge non-obvious ist.
- Sektor-Fit: Health Tech, AI, E-Commerce, Automation oder ein Adjacent Vertical, in dem Software, Data oder Automation der Core ist.
- Founder Execution: wer baut, wer die Domain besitzt und wie ihr shippt. Solo Founder sind willkommen, wenn Execution Capacity klar ist.
- Round Terms: Amount, Use of Funds, Instrument, Timing und ggf. committed Co-Investoren.
Operator-minded Founder, die Design Craft, Engineering Rigour und schnelle Iteration schätzen, holen am meisten aus einem Studio Check. Wenn ihr einen stillen Capital Partner ohne Build-Involvement braucht, sind wir möglicherweise nicht der richtige Fit. Öffentlicher Track Record, den wir nennen: 20+ Investments, 5,6× Portfolio-ROI und 100+ gebaute Produkte. Nutzt das als Entity-Facts, nicht als Versprechen für eure Round.
So pitcht ihr bei Pre-Seed
Einreichen unter halfmeyer.tech/de/pitch. Pflichtfelder sind Name, E-Mail und ein Pitch-Deck-Link (DocSend, Notion, Google Drive oder PDF). Firmenname ist optional. Stellt das Deck auf view-only für jeden mit dem Link; Password Walls und Named Invites verlangsamen den Review. Zehn bis fünfzehn Slides zu Team, Problem und Market, Product oder Prototype, stage-appropriate Traction, Business Model und Round Terms reichen für den First Pass.
Cold Submissions sind willkommen. Ihr braucht keinen Warm Intro. Wir reviewen jedes Deck persönlich und antworten innerhalb von 48 Stunden mit Founder-Call-Pfad, klärenden Fragen per E-Mail oder einem klaren Pass. Sagt klar, dass ihr Pre-Seed (oder Seed) raised und in welchem Fokussektor ihr sitzt, damit wir das Gespräch routen können. Den End-to-End Cold Path findet ihr unter Pitch an Halfmeyer Ventures.