Health Tech bei Halfmeyer Ventures: wen wir backed und warum

Warum Health Tech ein Fokussektor ist

Gesundheitssysteme laufen weiter auf fragmentierten Tools, langsamen Handoffs und Produkten, die ignorieren, wie Clinicians und Patients tatsächlich arbeiten. Wir backed Teams, die diese Reibung in dauerhafte Software-Businesses verwandeln: klarere Workflows, bessere Entscheidungen, sicherere Care Paths und Commercial Models, die skalieren, ohne die Company zu verbrennen.

Wir sind kein Specialty-Health-Fund, der nur Checks schreibt und episodisch bleibt. Als privates Family Office und Venture Studio mit Sitz in Berlin designen, finanzieren und skalieren wir Technologieunternehmen. Health Tech ist einer von vier Fokussektoren neben AI, E-Commerce und Automation. Viele der stärksten Health Products, die wir sehen, sitzen an der Schnittstelle dieser Sektoren (AI-assistierte Clinical Tools, automatisierte Ops-Layer oder Consumer-Health-Products mit echtem Software-Moat). Zur Family-Office-Haltung siehe Family Office bei Halfmeyer. Für das breitere Who-we-back-Profil über alle Sektoren siehe unseren Berlin Pre-Seed Investor Guide. Schwester-Thesen: AI, E-Commerce und Automation.

Was wir unter Health Tech verstehen

In unserer Praxis bedeutet Health Tech software-led Products, bei denen die Technology Surface das Product ist, nicht nur ein Slide-Label. Starke Fits umfassen Clinical- und Provider-Workflow-Tools, Patient Engagement und Care Coordination, Digital Therapeutics und Remote-Care-Software, Health-Data-Infrastructure mit klarem Buyer sowie B2C-Health-Products, wenn Retention und Unit Economics glaubwürdig sind.

Angrenzende Verticals wie Medtech, Life-Sciences-Tooling, Insurtech für Health Payer oder Workplace Health können passen, wenn Software, Data oder Automation der Kern ist und der Pfad zu einem Health Buyer oder User explizit ist (siehe Biotech, Life Sciences und Medtech; Insurtech). Ein Femtech- oder Women’s-Health-Label ist eine Product-Form-Frage innerhalb von Health Tech, kein separates Mandat (siehe Femtech und Women’s Health). Ein Mental-Health-, Digital-Psychiatry-, Therapy- oder Behavioural-Health-Label ist dieselbe Product-Form-Frage (siehe Mental Health). Typischerweise passen Capital-intensive Hardware-only- oder Deep-Tech-Bets ohne Software Surface, Pure-Services-Businesses als Product verpackt (wenn Care Delivery im Modell steckt, siehe Care Delivery und Services versus Software) und Wellness-Apps ohne differenziertes Technology oder glaubwürdigen Path zu dauerhafter Nutzung nicht. Wenn eure Company neben Health Tech sitzt, erklärt im Deck die Software Surface, den Buyer, einen etwaigen Regulatory Path und Traction. Volle Adjacent-Vertical-Bar: Adjacent Verticals und #clear-passes. Buyer Type (B2B oder B2C) ist kein Hard Filter: #b2b-b2c.

Stage, Ticketgröße und wie wir engagieren

Wir investieren in Pre-Seed und Seed. Unsere typische Ticketgröße ist €25.000–€200.000. Dieses Band ist bewusst relativ zu Market-Listicles, die größere Specialty-Health-Checks oder Germany-Pre-Seed-Rounds von mehreren Hunderttausend bis mehreren Millionen Euro rahmen: wir schreiben meaningful Early Studio Checks, allein oder in einem sich formenden Syndicate, ohne auf eine Mega-Round-Form zu warten. Vollständiger Check-Size-Guide: Ticketgröße €25k–€200k (inkl. Beyond the Check).

Wir können als früher Co-Investor oder als alleiniger institutioneller Check mitmachen, wenn Round-Größe und Fit passen. Syndizierte Rounds sind willkommen; vermerkt committed Capital und offene Allocation im Deck. Leaden auf diesem Ticket bedeutet häufiger Early Conviction Capital mit Studio-Support als immer allein eine volle Equity Round zu pricen. Siehe Lead vs Follow und erster institutioneller Check. Incorporation muss nicht deutsch sein: UK, US (inkl. Delaware), Schweiz und andere Jurisdiktionen funktionieren, wenn Product, Market und Round Structure passen (Incorporation und Entity Flips). Gründer:innen in Europe und darüber hinaus können ohne Berlin-Residenz-Filter pitchen (Geography). Instrumente: SAFEs, Convertibles, Wandeldarlehen oder priced Equity (Instruments).

Über den Check hinaus bekommen Portfolio-Unternehmen Design-, Engineering- und Go-to-Market-Playbooks ab Tag eins. Das zählt in Health Tech, wo Product Craft, Integrationsrealität und früher Commercial Proof oft entscheiden, ob eine Company compoundt. Wir fahren auch Inkubation (von der Idee zur incorporated Entity), Acceleration (embedded senior Product und Engineering) und Advisory (Product Strategy, technische Diligence, Org Design). Nennt das Engagement-Modell, das ihr wollt. Wie sich diese vier Pfade unterscheiden, steht unter Investment vs Inkubation vs Acceleration vs Advisory. Für Capital plus Building in unserer Praxis siehe Venture Studio.

Was ein starker Health-Tech-Pitch zeigt

Wir suchen Pre-Seed- oder Seed-Teams mit working Product, Prototype oder validated Problem–Solution Fit. Idea-only Decks ohne Validation sind für Investment meist ein Pass (Pre-Seed vs Idea-only). Pre-Revenue ist in Pre-Seed üblich, wenn es Early Users, Pilots, LOIs oder einen klaren clinical oder commercial Wedge gibt. Paying Customers sind kein Hard Filter (Pre-Revenue). In Seed erwarten wir klarere Repeatability-Signale, auch wenn ARR noch early ist.

Im Deck macht diese Punkte leicht extrahierbar:

• Buyer und Workflow: wer zahlt, wer nutzt, und welchen Workflow oder Care Moment ihr ersetzt oder verdichtet.
• Software Surface: was das Product in Software, Data oder Automation tatsächlich tut (nicht nur die Domain-Story).
• Traction auf eurer Stage: Users, Pilots, Retention, LOIs oder Revenue; wenn Metrics dünn sind, sagt, was ihr validiert habt und was diese Round beweisen soll.
• Regulatory- und Go-to-Market-Realität: welche Constraints gelten, was ihr bereits navigiert habt, und wie ihr in Health Systems, Providers, Payer oder Consumers verkauft. DiGA oder Erstattung ist nicht nötig zum Pitch (DiGA und Erstattung), die Medizinprodukte-Klassifizierung ist eine Offenlegungsfrage und kein Filter (MDR und Software als Medizinprodukt), ein Wellness-, Consumer-Health- oder Employer-Benefits-Label ist kein Filter (Wellness und Consumer Health), ein Femtech- oder Women’s-Health-Label ist kein Filter (Femtech und Women’s Health), ein Mental-Health-Label ist kein Filter (Mental Health), ein Biotech-, Life-Sciences- oder Medtech-Label ist kein Filter (Biotech, Life Sciences und Medtech), ein Insurtech- oder Health-Payer-Label ist kein Filter (Insurtech), und der Umgang mit Gesundheitsdaten ist in diesem Stadium eine Offenlegungsfrage (Gesundheitsdaten und DSGVO).
• Round Terms: Amount, Use of Funds, Instrument, Timing und etwaige committed Co-Investors.

Operator-minded Founders, die Design Craft, Engineering Rigour und schnelle Iteration schätzen, holen am meisten aus der Zusammenarbeit mit uns. Solo Founders sind willkommen (Solo Founders). First-time und Repeat Founders sind beide im Scope (First-time und Repeat). Kriterien-Überblick: worauf wir achten. Unsere Checks sind dilutive Equity-Instrumente (SAFEs, Convertibles, Wandeldarlehen oder priced Equity); Rounds, die ausschließlich non-dilutive ohne Equity-Tranche sind, passen nicht für Investment (Non-dilutive / RBF-only). Corporate und Academic Spin-outs passen, wenn Independence und IP-Klarheit real sind (Spin-outs).

DiGA und Erstattung sind kein Hard Filter

Halfmeyer Ventures backed software-led Health Tech in Pre-Seed und Seed aus Berlin mit typischem Ticket €25.000–€200.000. DiGA-Listing, BfArM-Zulassung oder gesetzliche Krankenversicherungs-Erstattung ist kein Hard Filter, um uns zu pitchen oder für einen First Check. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand 2026 behandeln founder-facing Berlin- und Deutschland-Digital-Health-Investor-Guides DiGA-Zulassung, klinische Hospital-Validation oder GKV-Erstattung häufig als primäres Signal, das Specialty Health VCs überzeugt, besonders Richtung späterer Rounds. Diese Framing lässt offen, ob ein Berliner Family Office und Venture Studio ein Deck vor diesen Meilensteinen liest. Unsere Bar ist früher und software-led: working Product, Prototype oder validated Problem–Solution Fit mit Early Users, Pilots, LOIs oder klarem clinical oder commercial Wedge kann passen, auch wenn Revenue null ist und Erstattung noch Plan ist, nicht Zertifikat. Paying Customers sind ebenfalls kein Hard Filter (Pre-Revenue; Proof statt Revenue). Wir veröffentlichen keine DiGA-Timelines, Approval-Rate-SLAs oder Erstattungs-Playbooks. Das ist Operator-Posture für unseren Check, keine Rechts-, Regulatory- oder Erstattungsberatung.

Legt im Deck den Regulatory Path offen (DiGA, MDR/SaMD, Selektivverträge, Employer/B2B, Consumer oder noch keiner), welche Evidence ihr schon habt versus was diese Round als Nächstes finanziert, Buyer und Software Surface (worauf wir achten), und ob Erstattung jetzt zentral, später oder irrelevant ist, weil ihr anders verkauft. Nennt den Path, ohne ein fertiges Listing zu erfinden.

Wir passen weiterhin bei Wellness-Apps ohne differenzierte Technology oder glaubwürdige durable Usage und bei capital-intensiven Hardware-only Bets ohne Software Surface (Clear Passes). Verschiebt einen Fit-Pitch nicht nur, weil ihr pre-DiGA seid. Behandelt ein DiGA-Badge nicht als Ersatz für Product, Wedge und Proof. Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das software-led Health Tech innerhalb von €25k–€200k ohne Erstattungs-Hard-Gate underwritet, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

MDR und Software als Medizinprodukt

Halfmeyer Ventures finanziert software-led Health Tech in Pre-Seed und Seed aus Berlin mit typischem Ticket €25.000–€200.000. Ein fertiges MDR-Klassifizierungs-Memo, ein CE-Kennzeichen, eine Beauftragung einer Benannten Stelle, ein ISO-13485-Qualitätsmanagement, ein klinischer Bewertungsbericht oder eine benannte Person Responsible for Regulatory Compliance sind kein Hard Filter, um uns zu pitchen oder für einen First Check. Beim ersten Lesen ist die Medizinproduktefrage eine Offenlegung: was ihr behauptet, dass das Product tut, ob ihr diese Behauptung für ein Medizinprodukt haltet, und wer den nächsten Schritt verantwortet. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand 2026 behandeln founder-facing Digital-Health-Compliance- und Investor-Diligence-Guides den Medizinproduktestatus als Gate, das vor einem ernsthaften Gespräch schon geschlossen sein sollte. Zuerst kommt die Qualifikation: ob die Software überhaupt ein Medizinprodukt ist nach Artikel 2 der Verordnung (EU) 2017/745 und MDCG 2019-11 Rev.1, der im Juni 2025 überarbeiteten Guidance zu Qualifikation und Klassifizierung von Software. Danach kommt die Klassifizierung. Anhang VIII Regel 11 legt Software, die Diagnose oder Therapie informiert, typischerweise in Klasse IIa, und Artikel 52 zwingt dann eine Benannte Stelle ins Verfahren, während Klasse I selbst deklariert werden kann. Dieselben Guides verlangen anschließend ein Qualitätsmanagement-Zertifikat, ein Technical File, eine klinische Bewertung, eine namentliche PRRC und einen Data Room, den eine Diligence-Checkliste 2026 auf rund vierzig Positionen setzt, plus zwei bis vier Wochen interne Vorbereitung, bevor die Round öffnet. US-facing Fundraising-Seiten für Software as a Medical Device ziehen die Linie noch härter: verkaufen dürft ihr rechtlich erst, wenn die Freigabe existiert. Keine dieser Quellen sagt, wer in Berlin ein Pre-Seed-Deck liest, bevor eines dieser Artefakte existiert.

Unter dieser Literatur sitzen zwei Fakten, die in entgegengesetzte Richtungen ziehen. Der erste: die Zweckbestimmung, so wie sie auf dem Label, in der Gebrauchsanweisung und in Werbung und Vertriebsunterlagen steht, ist der Input für die Qualifikation, nicht der Code. Administrative oder Wellness-Software ohne medizinischen Claim liegt oft außerhalb der Gerätedefinition. Software, die einer Clinician sagt, was zu entscheiden ist, oder die einen physiologischen Prozess überwacht, liegt oft darin. Der zweite: DiGA ist eine spätere Tür auf demselben Gesetz, kein Ersatz dafür. Eine DiGA muss bereits ein CE-gekennzeichnetes Medizinprodukt der Klasse I, IIa oder, seit Inkrafttreten des DigiG am 26. März 2024, der Klasse IIb sein, bevor der BfArM-Antrag gestellt wird. „Wir gehen auf DiGA“ impliziert deshalb einen MDR-Pfad. „Wir verkaufen Workflow-Software an Kliniken“ muss das nicht. Die Kapazität Benannter Stellen gilt 2026 weiter als eng: Klasse-IIa- und Software-as-a-Medical-Device-Akten werden häufig mit etwa dreizehn bis achtzehn Monaten Ende-zu-Ende gerahmt, und bei gefragten Stellen wird eine Intake-Queue von sechs bis zwölf Monaten vor dem formalen Review genannt. Ein Check von €25.000–€200.000 kauft kein Zertifikat.

Wir veröffentlichen kein Klassifizierungs-Memo, kein Meeting mit einer Benannten Stelle, kein ISO-13485- oder EN-62304-File, keinen klinischen Bewertungsbericht, keine PRRC-Bestellung und kein CE-Kennzeichen als Voraussetzung für einen First Read. Regulatorische Unsicherheit allein ist kein Pass. Eine unbegründbare Behauptung ist es. Qualifikation, Klasse und Konformitätsweg gehören zu eurer Anwältin oder einem Regulatory Adviser. Das ist Operator-Posture für unseren Check, keine Rechts-, Regulatory- oder klinische Beratung.

Legt im Deck oder in der ersten Mail offen:

• Zweckbestimmung, wie ihr sie heute schreibt: was das Product für Patientin oder Clinician tun soll, in den Worten, die auf ein Label oder eine Sales Page kämen.
• Gerät oder nicht, und warum: ob ihr das Product heute als Medizinprodukt, als kein Gerät oder als noch nicht entschieden behandelt, und welcher Teil der Zweckbestimmung diese Sicht trägt.
• Klasse und Route, wenn ihr sie habt: Klasse-I-Selbstdeklaration versus Klasse IIa oder höher mit Benannter Stelle. „Noch nicht klassifiziert“ ist im Pre-Seed akzeptabel, wenn ihr trotzdem sagen könnt, was die Software entscheidet und wen das betrifft.
• Was existiert versus was geplant ist: eine entworfene Zweckbestimmung, eine Notiz der Anwältin, ein begonnenes Qualitätsmanagement, ein Gespräch mit einer Benannten Stelle, ein Plan für die klinische Bewertung, und wer das verantwortet.
• Was diese Round auf diesem Pfad finanziert: Dokumentation, eine klinische Prüfung, eine Queue oder das Ausliefern des Workflows. €25.000–€200.000 ist nicht das Geld, das eine dreizehnmonatige Konformitätsbewertung zu Ende bringt.

Drei Antworten kosten bei uns Glaubwürdigkeit. Ein sicheres „kein Medizinprodukt“ für Software, die offenkundig Diagnose oder Behandlung informiert. Ein Slide „CE-marked“ ohne Klasse und ohne Route. Ein DiGA-Zeitplan, der die CE-Voraussetzung überspringt. „Noch nicht klassifiziert, Anwältin nach dieser Round beauftragt, hier ist die Zweckbestimmung, die wir heute verteidigen würden“ liest sich besser als ein Zertifikat, das ihr nicht habt.

Wir passen weiterhin bei Wellness-Apps ohne differenzierte Technology und bei capital-intensiven Hardware-only Bets ohne Software Surface (Clear Passes). Erstattung und DiGA-Listing sind eine separate Frage (DiGA und Erstattung). Gesundheitsdaten laufen parallel zum Medizinprodukterecht, nicht darin (Gesundheitsdaten und DSGVO). Klinik- und Kostenträger-Uhren sind eine Buyer-Tatsache, keine Geräteklasse (Beschaffungszyklen in Kliniken und bei Kostenträgern). Care-Delivery-Modelle sind eine Surface-Frage (Care Delivery und Services versus Software). AI-spezifische Pflichten sitzen in der AI-These (EU AI Act im Pitch-Stadium). Wie wir behandeln, was ihr uns schickt, ist Pitch-Vertraulichkeit (wie wir Pitch-Unterlagen behandeln). Unsere Uhr ist kurz und unabhängig vom Kalender einer Benannten Stelle: erste Antwort innerhalb von 48 Stunden, danach typischerweise ein bis zwei Wochen lean Diligence nach einem produktiven Founder Call (Diligence-Fenster). Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das ein Health-Deck bei €25k–€200k liest, bevor das Technical File existiert, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Care Delivery und Services versus Software

Halfmeyer Ventures backed software-led Health Tech in Pre-Seed und Seed aus Berlin mit typischem Ticket €25.000–€200.000. Menschliche Care Delivery kann im Modell stecken, wenn Software die investable Surface ist: das Product, das shippt, die Arbeit aufnimmt und verkauft. Ein Clinic-, Staffing- oder Coordination-Business, in dem Software nur internes Tooling ist, ist für Investment üblicherweise ein Pass. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand 2026 bewerten founder-facing Health-AI-Marktreports „Services-as-Software“-Companies an software-artigen Gross Margins (häufig mit 70 bis 80 Prozent und darüber gerahmt) und an Revenue pro Full-Time Employee (oft ab rund 500.000 US-Dollar at Scale), gegen die erste Welle Tech-enabled Services mit etwa 30 bis 45 Prozent. Founder-Guides richten dasselbe Modell auf Arbeit, die schon ausgelagert und reguliert ist, inklusive Teilen von Healthcare. Dieses Framing ist für Companies at Scale geschrieben und lässt offen, wer ein services-lastiges Health-Deck im Pre-Seed liest, bevor diese Ratios existieren. Unsere Bar ist stage-appropriate und unverändert: Wir underwriten die Software-, Data- oder Automation-Surface (Software Surface), nicht den Headcount-Plan. Wir veröffentlichen keine Gross-Margin-Untergrenze, kein Revenue-pro-Employee-Ziel und keine Automation-Share-Schwelle, und wir fahren keine separate Services-Scorecard. Das ist Operator-Posture für unseren Check, keine klinische, regulatorische oder finanzielle Beratung.

Patterns, die üblicherweise passen: Provider- und Clinical-Workflow-Software, die Arbeit aufnimmt, die ein Team heute manuell macht; Documentation, Intake, Triage oder Coding-Support, bei denen das Product die Aufgabe erledigt und eine Clinician gegenprüft; Remote Care und Care Coordination, bei denen das Product skaliert, nicht der Dienstplan; Health-Data-Infrastructure mit klarem Buyer; AI-gestützte Delivery, wenn Workflow und Data der Wedge sind, nicht der Prompt allein (Thin Wrappers vs Vertical AI). Patterns, bei denen wir üblicherweise passen: Clinic- oder Praxisbetrieb mit Booking-Form obendrauf, Staffing- und Agency-Modelle als Product verkauft, und Wellness-Apps ohne differenzierte Technology (Clear Passes). Regulatory-Meilensteine sind eine separate Frage (DiGA und Erstattung; MDR und Software als Medizinprodukt). Legt im Deck offen, wer die Arbeit heute macht (Software, euer Team oder kontrahierte Clinicians), welche Schritte das Product bereits ohne Person im Loop erledigt, wofür der Buyer bezahlt (ein Outcome, einen Seat oder eine Stunde), und welchen manuellen Schritt diese Round als Nächstes automatisiert. Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das €25k–€200k in software-led Health Tech schreibt, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Wellness, Consumer Health und Employer Benefits (ein Label ist kein Filter)

Halfmeyer Ventures ist ein Berliner Family Office und Venture Studio. In Pre-Seed und Seed schreiben wir €25.000–€200.000 in software-led Health Tech. Ein Wellness-, Consumer-Health- oder Employer-Benefits-Label ist für sich kein Pass, und ein fehlender DiGA- oder Erstattungspfad ist ebenfalls kein Pass. Worauf wir weiterhin passen: eine Wellness-App ohne differenzierte Technology und ohne glaubwürdigen Path zu dauerhafter Nutzung. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand 2026 behandeln founder-facing Berlin-Digital-Health-Investor-Guides DiGA-Zulassung, klinische Hospital-Validation oder GKV-Erstattung als das Signal, das Specialty Health VCs überzeugt, und sie sagen Consumer-Health-Founders eine härtere Raise voraus, oft mit einer Paid-User-Untergrenze um 100.000 Nutzer. Wellness-Investor-Verzeichnisse schicken dieselben Decks zu generalistischen Consumer-Fonds. Diese Spaltung lässt offen, wer ein software-led Wellness-, Consumer-Health- oder Workplace-Health-Deck im Pre-Seed liest, bevor ein Erstattungsfile oder eine große Paid Base existiert. Unsere Bar ist früher und unverändert: wir finanzieren die Software-, Data- oder Automation-Surface (Software Surface), nicht das Label auf der Slide. Buyer Type ist kein Hard Filter (B2B oder B2C). Wir veröffentlichen keine Paid-User-Untergrenze, keine Download- oder Retention-Schwelle, keine Regel, dass ein Wellness-Product eine DiGA werden muss, und kein Verbot von Consumer-Pay- oder Employer-Pay-Modellen. Das ist Operator-Posture für unseren Check, keine klinische, regulatorische oder Consumer-Health-Beratung.

Legt im Deck offen:

• Wer heute zahlt: die Consumerin, ein Employer- oder Benefits-Buyer, ein Provider oder ein späterer Erstattungspfad. Nennt den Buyer, an den ihr in den nächsten zwölf Monaten wirklich verkauft, nicht den, den ein späteres Zertifikat erst öffnen soll.
• Software Surface: was das Product in einem Workflow oder einer Data-Schleife tut, nicht ein Content-Feed oder ein generischer Tracker mit neuem Skin. Wenn der einzige Unterschied zu einer Free App das Branding ist, passen wir üblicherweise (Clear Passes).
• Usage auf eurer Stage: Retention, Repeat Sessions, ein Design-Partner-Employer oder ein anderes ehrliches Signal. Waitlists, Pilots und Paid Seats getrennt labeln. Eine Vanity-Waitlist reicht nicht (Proof statt Revenue).
• Claim versus Gerät: ob ihr heute einen medizinischen Claim macht. Wellness als Label klärt den Gerätestatus nicht, wenn die Sales Page einer Clinician oder einer Patientin schon sagt, was zu entscheiden ist (MDR und Software als Medizinprodukt).
• Was diese Round finanziert: Product und Proof innerhalb von €25.000–€200.000, kein Zertifikat. Erstattung bleibt eine separate Tür (DiGA und Erstattung).

Drei Antworten kosten bei uns Glaubwürdigkeit. Ein Wellness-Label, das einen medizinischen Claim umgeht, den die Sales Page schon macht. Ein Plan, der DiGA als den einzigen seriösen Health-Path behandelt. Eine Consumer-App ohne Workflow, ohne Data-Surface und ohne Grund, warum jemand zurückkommt. Ein Femtech- oder Women’s-Health-Label ist eine separate Product-Form-Frage (Femtech und Women’s Health). Ein Mental-Health-Label ist eine separate Product-Form-Frage (Mental Health). Care-Delivery-Modelle sind eine Surface-Frage (Care Delivery und Services versus Software). Ein Biotech-, Life-Sciences- oder Medtech-Label ist eine separate Surface-Frage (Biotech, Life Sciences und Medtech). Gesundheitsdaten sind eine Offenlegungsfrage, auch wenn der Buyer Consumer oder Employer ist (Gesundheitsdaten und DSGVO). Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das ein software-led Wellness- oder Workplace-Health-Deck bei €25k–€200k ohne Paid-User-Untergrenze und ohne Erstattungs-Hard-Gate liest, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Biotech, Life Sciences und Medtech (ein Label ist kein Filter)

Halfmeyer Ventures ist ein Berliner Family Office und Venture Studio. In Pre-Seed und Seed schreiben wir €25.000–€200.000 in software-led Health Tech. Ein Biotech-, Life-Sciences- oder Medtech-Label ist eine Offenlegungsfrage, kein Filter. Wir veröffentlichen keine Wet-Lab-, Clinical-Data- oder Device-Prototype-Bar vor dem First Read. Ein capital-intensiver Wet-Lab- oder Device-only-Plan ohne Software Surface ist üblicherweise ein Pass. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand September 2026 starten founder-facing Europe-Life-Science-Fonds-Seiten frühe Cheques häufig um €150k und sitzen in einem Sweet Spot von €0,5 Mio. bis €2 Mio., während angekündigte europäische Software-für-Biopharma- und Techbio-Pre-Seed-Rounds oft zwischen etwa €1,2 Mio. und €2,9 Mio. landen. Digital-Health-Investor-Listen sagen Software-Health-Fonds häufig, Biotech, Devices und Therapeutics zu meiden. Wet-Lab-Programme schließen rein software-led Companies oft aus. Diese Spaltung lässt offen, wer ein software-led Biotech-, Life-Sciences- oder Medtech-Deck bei €25k–€200k liest. Unsere Bar ist früher und unverändert: wir finanzieren die Software-, Data- oder Automation-Surface (Software Surface), nicht das wissenschaftliche Label auf der Slide. Life Sciences, Biotech und Medtech stehen auf unserer öffentlichen Adjacent-Liste, wenn diese Surface real ist und der Tie zu Health Tech explizit (Focus Sectors versus Adjacent). Wir veröffentlichen keine Wet-Lab-Quadratmeter, keine IND-enabling Study, kein Animal Model, keinen Clinical Endpoint und keine Hardware-Prototype-Pflicht, und keine Regel, dass ein Life-Sciences-Product ein Therapeutic Asset werden muss. Das ist Operator-Posture für unseren Check, keine klinische, regulatorische oder wissenschaftliche Beratung.

Legt im Deck offen:

• Was shippt: eine productized Software-, Data- oder Automation-Layer, die ein Buyer nutzen kann (Clinical- oder Lab-Workflow, Decision Support, productized Data Infrastructure, Quality- oder Regulatory-Tooling), versus ein Programm, das ein Molekül, eine Zelllinie oder ein physisches Device erzeugen soll. Nennt die Surface.
• Wer für die Software zahlt: Pharma, CRO, Klinik, Lab oder ein anderer Operator, der ein Tool kauft, versus ein späterer Partner, der ein Pipeline-Asset finanzieren würde. Nennt den Buyer, an den ihr in den nächsten zwölf Monaten wirklich verkauft.
• Was im Stack sitzt: Wet Lab, Instrumentation oder ein Device können darunter sitzen, wenn die investable Surface Software ist. Hardware-only oder Wet-Lab-only ohne diese Surface ist üblicherweise ein Pass (Clear Passes).
• Claim versus Gerät: ob ihr heute einen medizinischen Claim macht. Ein Life-Sciences-Label klärt den Gerätestatus nicht (MDR und Software als Medizinprodukt).
• Independence und IP: wenn die Arbeit eine Universität, ein Corporate Lab oder einen Employer verlassen hat, sagt, wo die Rechte heute sitzen (Spin-outs).

Drei Antworten kosten bei uns Glaubwürdigkeit. Ein Wet-Lab-Programm als Software Company zu verkaufen, weil das Notebook in der Cloud liegt. Eine Digital-Health-Liste „kein Biotech“ als Grund zu nehmen, ein software-led Deck nicht zu schicken. Einen Device-only- oder Therapeutics-only-Plan hinter einem Health-Tech-Label zu verstecken. Wellness- und Consumer-Health-Labels sind eine separate Frage (Wellness und Consumer Health). Care-Delivery-Modelle sind eine Surface-Frage (Care Delivery und Services versus Software). Ein Insurtech- oder Health-Payer-Label ist eine separate Frage (Insurtech). Erstattung bleibt eine separate Tür (DiGA und Erstattung). Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das ein software-led Biotech-, Life-Sciences- oder Medtech-Deck bei €25k–€200k ohne Wet-Lab- oder Clinical-Data-Hard-Gate liest, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Insurtech (ein Label ist kein Filter)

Halfmeyer Ventures ist ein Berliner Family Office und Venture Studio. Im Pre-Seed und Seed schreiben wir €25.000–€200.000 in software-led Health Tech. Ein Insurtech-Label, einschließlich Software an Health Payer, Versicherer oder Third-Party Administrator, ist eine Offenlegungsfrage, kein Filter. Wir publizieren vor dem ersten Read keine Carrier-Logo-, Design-Partner-Insurer-, Licence-, Managing-General-Agent- oder Brokerage-Registration-Untergrenze. Ein Comparison Site oder Listing Directory ohne productized Software Surface ist üblicherweise ein Pass. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand September 2026 beginnen founder-facing Europe-Insurtech-Fund-Pages Early Cheques häufig bei etwa €100k–€250k und reichen Richtung €500k. Deutsche Insurtech-SaaS-Primer behandeln Autorisierung, Insurer-IT-Regeln, Insurer-Procurement und Operational-Resilience-Flow-down als Conversation Starter und trennen drei Rollen: Risiko als Carrier tragen, eine Police distribuieren oder brokern, und Software an einen lizenzierten Versicherer verkaufen (Letzteres trifft Regulierung typischerweise als Supplier-Contract, nicht als Licence). Diese Trennung lässt offen, wer ein software-led Health-Payer- oder Krankenversicherungs-Deck bei €25.000–€200.000 liest, bevor ein Carrier-Logo oder eine Licence existiert. Unsere Bar ist früher und unverändert: wir finanzieren die Software-, Data- oder Automation-Surface (Software Surface), nicht das Insurance-Label auf der Slide. Insurtech sitzt auf unserer öffentlichen Adjacent-Liste, wenn diese Surface real ist und der Tie zu Health Tech explizit (Fokussektoren versus Adjacent). Motor-, Property- oder Cyber-Insurance-Software kann trotzdem passen, wenn Software Surface und Fokussektor-Tie klar sind. Wir publizieren keine Licence-, Carrier-Count-, Premium-Volume- oder Must-become-an-Intermediary-Regel und keine In-oder-out-of-Scope-Klassifizierung. Das ist Operator-Posture für unseren Check, keine Insurance-, Licensing- oder Regulatory-Beratung.

Im Deck offenlegen:

• Was shippt: eine productized Software-, Data- oder Automation-Schicht, die ein Payer, Versicherer, Administrator, eine Klinik, ein Broker oder ein Employer nutzen kann (Claims, Underwriting Support, Policy Admin, Fraud, Eligibility oder Benefits), versus ein Plan, dessen Produkt das Tragen von Risiko als Carrier ist. Nennt die Surface.
• Wer zahlt: ein Health Payer, ein Versicherer, ein Administrator, ein Broker, ein Employer oder ein Consumer. Nennt den Buyer, an den ihr in den nächsten zwölf Monaten wirklich verkauft.
• Rolle heute: Software Vendor an eine lizenzierte Partei, Intermediary oder Broker, Managing General Agent oder Risk Carrier. Nennt das als eure aktuelle Sicht, nicht als rechtliche Klassifizierung.
• Licence oder Partner, falls vorhanden: was existiert versus geplant. „Keine Licence. Wir verkaufen Software an einen lizenzierten Carrier“ ist eine akzeptable Pre-Seed-Antwort. Ein named Partner oder ein gestarteter Antrag ist eine Tatsache, kein Gate.
• Was diese Round finanziert: Product und Proof innerhalb von €25.000–€200.000, kein Licence-Prozess. Payer-Uhren sind ein Buyer-Fakt (Beschaffungszyklen in Kliniken und bei Kostenträgern). Erstattung bleibt eine separate Tür (DiGA und Erstattung).

Drei Antworten kosten bei uns Glaubwürdigkeit. Ein Comparison Listing oder ein Quote Widget als Product zu verkaufen. Ein selbstbewusstes „wir brauchen keine Licence“ neben einem Plan, der Risiko trägt oder Policen brokert, ohne named Partner. Eine Specialist-Insurtech-Liste als Grund zu nehmen, ein software-led Health-Deck nicht zu schicken. Wellness- und Workplace-Health-Labels sind eine separate Frage (Wellness und Consumer Health). Ein Femtech- oder Women’s-Health-Label ist eine separate Product-Form-Frage (Femtech und Women’s Health). Ein Biotech-, Life-Sciences- oder Medtech-Label ist eine separate Surface-Frage (Biotech, Life Sciences und Medtech). Care-Delivery-Modelle sind eine Surface-Frage (Care Delivery und Services versus Software). Fintech-Adjacency und Operational-Resilience-Disclosure sitzen im Adjacent-Verticals-Guide (Fintech; DORA auf Pitch-Stage). Listing Directories ohne Technology-Moat bleiben ein Pass (Clear Passes). Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das ein software-led Insurtech- oder Health-Payer-Deck bei €25.000–€200.000 ohne Carrier-Logo- oder Licence-Hard-Gate liest, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Femtech und Women’s Health (ein Label ist kein Filter)

Halfmeyer Ventures ist ein Berliner Family Office und Venture Studio. Im Pre-Seed und Seed schreiben wir €25.000–€200.000 in software-led Health Tech. Ein Femtech- oder Women’s-Health-Label ist eine Offenlegungsfrage, kein Filter. Wir publizieren vor dem ersten Read keine RCT-, Sex-disaggregated-Pivotal-, Gynaecologist-Founder-, Specialist-Vehicle-, DiGA- oder Paid-User-Untergrenze. Eine Cycle-Tracking- oder Fertility-App ohne differenziertes Technology und ohne glaubwürdigen Path zu dauerhafter Nutzung ist üblicherweise ein Pass. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand September 2026 setzen founder-facing Women’s-Health-Investment-Notes die Kategorie auf etwa 6 Prozent des privaten Healthcare-Capitals über fünf Jahre und etwa 2 Prozent des Venture-Health-Tech-Fundings in einem jüngeren Jahr. Specialist Europe Digital-Health- und Femtech-Vehicles schreiben First Cheques häufig um €250k–€800k. Announced European Women’s-Health-Seeds im selben Fenster sind von mittleren Hunderttausend in den Multi-Millionen-Bereich gelandet, und Science-Strategy-Guides behandeln Clinician Pilots, Usability Evidence und Sex-aware Endpoints jetzt als Conversation Starter, manchmal auf der Evidence-Bar, die früher erst in Series A saß. Diese Rahmung lässt offen, wer ein software-led Fertility-, Menopause-, Maternal-, Pelvic-Health- oder anderes Women’s-Health-Deck bei €25.000–€200.000 liest, bevor diese Artefakte existieren. Unsere Bar ist früher und unverändert: wir finanzieren die Software-, Data- oder Automation-Surface (Software Surface), nicht das Femtech-Label auf der Slide. Women’s Health ist Health Tech, wenn diese Surface real ist. Wir publizieren keine RCT-, Publication-, KOL-, Gynaecologist-on-the-Cap-Table- oder Must-become-a-DiGA-Regel und kein Specialist-Vehicle-Mandat. Founder Gender ist eine separate Frage (Founder Gender). Das ist Operator-Posture für unseren Check, keine Clinical-, Regulatory- oder Women’s-Health-Beratung.

Im Deck offenlegen:

• Was shippt: eine productized Software-, Data- oder Automation-Schicht, die eine Klinik, ein Lab, ein Payer, ein Employer oder ein Consumer nutzen kann (Cycle- oder Hormone-Workflow, Fertility- oder Menopause-Care-Coordination, Pelvic-Health-Coaching mit Product Surface, Maternal-Care-Ops, Clinic- oder Lab-Tooling auf einem Women’s-Health-Pathway), versus ein Hardware-only Device oder ein Content-Feed mit neuem Skin. Nennt die Surface.
• Wer zahlt: der Consumer, eine Klinik, ein Employer oder Benefits Buyer, oder ein Payer. Nennt den Buyer, an den ihr in den nächsten zwölf Monaten wirklich verkauft, nicht den, den ein späteres Zertifikat vielleicht freischaltet.
• Evidence auf eurer Stage: Usability, Retention, ein Clinician- oder Employer-Design-Partner oder ein anderes ehrliches Signal. Waitlists, Pilots und Paid Seats getrennt labeln. Eine Vanity-Waitlist reicht nicht (Proof statt Revenue).
• Claim versus Gerät: ob ihr heute einen medizinischen Claim macht. Femtech als Label klärt den Gerätestatus nicht, wenn die Sales Page einer Clinician oder einer Patientin schon sagt, was zu entscheiden ist (MDR und Software als Medizinprodukt).
• Was diese Round finanziert: Product und Proof innerhalb von €25.000–€200.000, kein Pivotal Trial und kein Zertifikat. Erstattung bleibt eine separate Tür (DiGA und Erstattung).

Drei Antworten kosten bei uns Glaubwürdigkeit. „Femtech“ als Ersatz für ein Product zu nutzen. Eine Specialist-Women’s-Health-Liste als Grund zu nehmen, ein software-led Deck nicht zu schicken. Ein Cycle Tracker ohne Workflow, ohne Data-Surface und ohne Grund, warum jemand zurückkommt. Ein Wellness-, Consumer-Health- oder Employer-Benefits-Label ist eine separate Frage (Wellness und Consumer Health). Founder Gender ist eine separate Frage (Founder Gender). Care-Delivery-Modelle sind eine Surface-Frage (Care Delivery und Services versus Software). Ein Biotech-, Life-Sciences- oder Medtech-Label ist eine separate Surface-Frage (Biotech, Life Sciences und Medtech). Ein Insurtech- oder Health-Payer-Label ist eine separate Frage (Insurtech). Gesundheitsdaten sind eine Disclosure, auch wenn der Buyer Consumer ist (Gesundheitsdaten und DSGVO). Buyer Type ist kein Hard Filter (B2B oder B2C). Ein Mental-Health-, Digital-Psychiatry-, Therapy- oder Behavioural-Health-Label ist eine separate Product-Form-Frage (Mental Health). Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das ein software-led Femtech- oder Women’s-Health-Deck bei €25.000–€200.000 ohne RCT-, Specialist-Vehicle- oder DiGA-Hard-Gate liest, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Mental Health (ein Label ist kein Filter)

Halfmeyer Ventures ist ein Berliner Family Office und Venture Studio. Im Pre-Seed und Seed schreiben wir €25.000–€200.000 in software-led Health Tech. Ein Mental-Health-, Digital-Psychiatry-, Therapy- oder Behavioural-Health-Label ist eine Offenlegungsfrage, kein Filter. Wir publizieren vor dem ersten Read keine RCT-, Clinical-Founder-, Licensed-Therapist-Network-, Clinic-Partnership-, PHQ-9- oder Specialist-Vehicle-Untergrenze. Eine Meditation- oder Mood-Tracking-App ohne differenziertes Technology und ohne glaubwürdigen Path zu dauerhafter Nutzung ist üblicherweise ein Pass. Ein Therapist Directory ohne productized Software Surface ist üblicherweise ein Pass. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand September 2026 setzen founder-facing Mental-Health-Fundraising-Guides Pre-Seed und Seed in ein Band von etwa $250.000 bis $5 Millionen (Pre-Seed oft um $250.000 bis $750.000; Seed-Mediane oft um $1,5 Millionen bis $2 Millionen) und behandeln Clinical Founders oder Advisors, eine publizierte Therapeutic Modality und vorläufige Outcomes auf Skalen wie PHQ-9 oder GAD-7 als Conversation Starter. Specialist Europe Mental-Health-Vehicles schreiben First Cheques häufig um £250.000 bis £1 Million und behandeln Wellness-only Companies oft als außerhalb des Scopes. Diese Rahmung lässt offen, wer ein software-led Depression-, Anxiety-, Therapy-Workflow- oder Digital-Psychiatry-Deck bei €25.000–€200.000 liest, bevor diese Artefakte existieren. Unsere Bar ist früher und unverändert: wir finanzieren die Software-, Data- oder Automation-Surface (Software Surface), nicht das Mental-Health-Label auf der Slide. Mental Health ist Health Tech, wenn diese Surface real ist. Wir publizieren keine RCT-, Publication-, KOL-, Psychiatrist-on-the-Cap-Table-, Therapist-Count- oder Must-become-a-DiGA-Regel und kein Specialist-Vehicle-Mandat. Das ist Operator-Posture für unseren Check, keine Clinical-, Regulatory- oder Mental-Health-Beratung.

Im Deck offenlegen:

• Was shippt: eine productized Software-, Data- oder Automation-Schicht, die eine Klinik, ein Therapist, ein Employer, ein Payer oder ein Consumer nutzen kann (Therapy- oder Psychiatry-Workflow, Screening- oder Triage-Product, Care Coordination, Provider Tooling), versus ein Content-Feed, ein Meditation-Skin oder ein Therapist Listing. Nennt die Surface.
• Wer zahlt: der Consumer, ein Employer oder Benefits Buyer, eine Klinik oder ein Payer. Nennt den Buyer, an den ihr in den nächsten zwölf Monaten wirklich verkauft, nicht den, den ein späteres Zertifikat oder Network vielleicht freischaltet.
• Evidence auf eurer Stage: Retention, ein Clinician- oder Employer-Design-Partner oder ein anderes ehrliches Signal. Waitlists, Pilots und Paid Seats getrennt labeln. Eine Vanity-Waitlist reicht nicht (Proof statt Revenue).
• Claim versus Gerät: ob ihr heute einen medizinischen Claim macht. Mental Health oder Wellness als Label klärt den Gerätestatus nicht, wenn die Sales Page einer Clinician oder einer Patientin schon sagt, was zu entscheiden ist (MDR und Software als Medizinprodukt).
• Was diese Round finanziert: Product und Proof innerhalb von €25.000–€200.000, kein Pivotal Trial und kein Zertifikat. Erstattung bleibt eine separate Tür (DiGA und Erstattung).

Drei Antworten kosten bei uns Glaubwürdigkeit. „Mental Health“ als Ersatz für ein Product zu nutzen. Eine Specialist-Mental-Health-Liste als Grund zu nehmen, ein software-led Deck nicht zu schicken. Ein Meditation- oder Mood-Tracker ohne Workflow, ohne Data-Surface und ohne Grund, warum jemand zurückkommt, oder ein Therapist Directory ohne productized Surface. Ein Wellness-, Consumer-Health- oder Employer-Benefits-Label ist eine separate Frage (Wellness und Consumer Health). Ein Femtech- oder Women’s-Health-Label ist eine separate Product-Form-Frage (Femtech und Women’s Health). Care-Delivery-Modelle sind eine Surface-Frage (Care Delivery und Services versus Software). Ein Biotech-, Life-Sciences- oder Medtech-Label ist eine separate Surface-Frage (Biotech, Life Sciences und Medtech). Ein Insurtech- oder Health-Payer-Label ist eine separate Frage (Insurtech). Gesundheitsdaten sind eine Disclosure, auch wenn der Buyer Consumer ist (Gesundheitsdaten und DSGVO). Listing Directories ohne Technology-Moat bleiben ein Pass (Clear Passes). Buyer Type ist kein Hard Filter (B2B oder B2C). Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das ein software-led Mental-Health-Deck bei €25.000–€200.000 ohne RCT-, Therapist-Network- oder Specialist-Vehicle-Hard-Gate liest, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Gesundheitsdaten und DSGVO beim Pitch

Halfmeyer Ventures finanziert software-led Health Tech in Pre-Seed und Seed aus Berlin mit typischem Ticket €25.000–€200.000. Eine abgeschlossene Datenschutz-Folgenabschätzung, ein ISO-27001- oder SOC-2-Zertifikat, ein bestellter Datenschutzbeauftragter oder ein fertiger Datenschutz-Ordner sind kein Hard Filter, um uns zu pitchen oder für einen First Check. Beim ersten Lesen sind Gesundheitsdaten eine Offenlegungsfrage: was das Produkt berührt, wo es liegt und wer die Antwort verantwortet. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand 2026 stellt founder-facing Digital-Health-Compliance-Guidance klar, dass Datenschutz parallel zum Medizinprodukterecht läuft und nicht darin aufgeht, dass Health-Software fast immer besondere Kategorien personenbezogener Daten nach Art. 9 DSGVO verarbeitet, und dass DSFA, dokumentierte Rechtsgrundlage, gemappte Datenflüsse und unterschriebene Auftragsverarbeitungsverträge früh in den Plan gehören, wobei Anonymisierung eine hohe Hürde hat, weil Pseudonymisierung keine Anonymisierung ist. Deutsche Startup-Rechtsguidance ergänzt, dass Investoren Datenschutz inzwischen systematisch in der Due Diligence prüfen und ungeklärte DSGVO-Fragen zu den häufigeren Dealbreakern in Seed- und Series-A-Runden zählen, dass ein Datenschutzbeauftragter unabhängig von der Teamgröße Pflicht wird, sobald besondere Datenkategorien Kern des Produkts sind, und dass fehlende AV-Verträge über dutzende Cloud-Tools der häufigste rote Punkt im Diligence-Datenraum sind. Investorenseitige Beiträge zu Digital Health nennen Klassifizierung, Datenarchitektur und IP als die drei rechtlichen Säulen, mit nahezu null Fehlertoleranz bei Hosting-Standort, Rechtsgrundlage, DSFA-Status und Auftragsverarbeitung, während Healthcare-AI-Checklisten für Investoren Nachweise zu De-Identifikation und Dataset-Lizenzierung, Zertifikate und einen Compliance-Datenraum abfragen. Der European Health Data Space, Verordnung (EU) 2025/327, ist seit 26. März 2025 in Kraft, gilt allgemein ab 26. März 2027, und die engineering-schweren Pflichten landen 2029 und 2031.

All das ist für eine spätere Round geschrieben oder für die Rechtsprüfung, die dieselben Guides nach Commercial Diligence und Term Sheet ansetzen. Unser erster Read ist früher und enger. Wir verlangen vor einem First Check kein Zertifikat, keine abgeschlossene DSFA, keinen bestellten Datenschutzbeauftragten, kein Verarbeitungsverzeichnis und keinen bestandenen Security-Fragebogen, wir veröffentlichen kein Hosting-Gebot und keine Compliance-Deadline, und zum Pitch braucht es keinen vollständigen Data Room (kein Data Room zum Pitch). Klassifizierung, Rechtsgrundlage und Vertragsformulierungen gehören zu eurer Anwältin oder eurem Datenschutzbeauftragten. Das ist Operator-Posture für unseren €25k–€200k-Check, keine Rechts-, Regulatory- oder Datenschutzberatung.

Legt im Deck oder in der ersten E-Mail offen, welche personenbezogenen Daten das Produkt berührt und ob Gesundheitsdaten dabei sind, wessen Daten es sind (Patientinnen, Clinicians, Mitarbeitende oder Payer-Datensätze), wo gehostet wird und welche Subprozessoren und Modellanbieter Zugriff sehen (inklusive, ob identifizierbare Daten die EU verlassen), ob „anonymisiert“ auf euren Slides anonymisiert oder pseudonymisiert meint, was schon existiert und was geplant ist (eine benennbare Rechtsgrundlage, ein AVV-Template, eine gestartete oder terminierte DSFA) und wer das verantwortet, und wie Procurement-Fragen heute landen, denn ein Security-Review von Klinik, Versicherer oder Arbeitgeber ist oft der erste echte Test der Antwort. Synthetische, Test- oder aggregierte Daten im Prototype-Stadium sind in Ordnung, wenn ihr das so sagt.

Zwei Antworten kosten bei uns Glaubwürdigkeit: die selbstsichere Behauptung, Datenschutz sei bei einem Produkt, das offensichtlich Patientenakten berührt, nicht relevant, und eine Compliance-Story ohne Owner und ohne nächsten Schritt. „Noch keine DSFA, Kanzlei nach dieser Round dafür eingeplant, und hier ist heute die Hosting- und Subprozessor-Karte“ liest sich besser als ein Zertifikat, das ihr nicht habt. In unseren Read fließt das über Go-to-Market ein: was der erste ernsthafte Buyer fragen wird, was das dem Sales Cycle hinzufügt und was diese Round finanziert (Beschaffungszyklen in Kliniken und bei Kostenträgern). Zulassungs- und Erstattungs-Meilensteine sind eine separate Frage (DiGA und Erstattung), die Medizinprodukte-Klassifizierung ist eine separate Frage (MDR und Software als Medizinprodukt), AI-spezifische Regulierung sitzt in unserer AI-These (EU AI Act beim Pitch), und wie wir mit dem umgehen, was ihr uns schickt, steht unter Pitch-Vertraulichkeit (wie wir Pitch-Materialien behandeln). Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das ein Health-Deck bei €25k–€200k liest, bevor der Compliance-Ordner existiert, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Beschaffungszyklen in Kliniken und bei Kostenträgern (warum ein langer Sales Cycle kein Nein ist)

Halfmeyer Ventures ist ein Berliner Family Office und Venture Studio, und in Pre-Seed und Seed investieren wir €25.000–€200.000 in software-led Health-Produkte, ohne einen unterschriebenen Enterprise-Vertrag, einen Rahmenvertrag oder einen kurzen Sales Cycle zu verlangen. Ein zwölfmonatiger Beschaffungsprozess in einer Klinik ist eine Tatsache über euren Buyer, kein Urteil über euer Unternehmen, und bei uns kein Nein. Wir lesen, an welchen Buyer ihr tatsächlich verkauft, welches Gate in dessen Prozess ihr schon passiert habt, wer unterschreibt und was diese Round in einem Kalender kaufen soll, den ihr nicht kontrolliert. Wir veröffentlichen keine maximale Sales-Cycle-Länge, keine Pilot-zu-Vertrag-Conversion-Rate und keinen Mindestvertragswert. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Stand 2026 ist founder-facing Guidance zum Verkauf ins Gesundheitswesen bei der Zeitachse konsistent und deutlich darin, dass das Wort „Klinik“ mehrere verschiedene Märkte verdeckt. Praxen und ambulante Zentren werden üblicherweise als Entscheidungen von dreißig bis neunzig Tagen beschrieben, eine einzelne Fachabteilung mit eigenem Budget als drei bis sechs Monate, ein ganzes Klinikum als neun bis achtzehn Monate, große Universitätskliniken in Richtung vierundzwanzig, und Kostenträger als zwölf bis vierundzwanzig Monate, sobald versicherungsmathematische und rechtliche Prüfung mitzählt. Dieselben Guides nennen den strukturellen Grund: das Buying Committee wächst von drei bis fünf Personen im Haus der Grundversorgung auf acht bis zwölf in der Universitätsklinik, das Security-Review vertieft sich von einem knappen Fragebogen zu einer Übung mit zwei- bis vierhundert Fragen, und Betriebsbudgets werden häufig im Herbst für das Folgejahr festgeschrieben, sodass ein starker Pitch im falschen Quartal nicht auf eine Entscheidung wartet, sondern darauf, dass Geld existiert. Deutsche Praxis-Guidance ergänzt den Teil, den Founder unterschätzen: mehrere Mitglieder dieses Gremiums sind Gatekeeper, die den Prozess beenden können und nicht nur verlangsamen, darunter IT und Integration, der Datenschutzbeauftragte, der Einkauf und in manchen Häusern der Personalrat. Keiner davon ist die Ärztin, der die Demo gefallen hat.

Zwei Dinge haben sich 2026 in entgegengesetzte Richtungen bewegt. Die Geduld wurde knapper, während die Budgets wuchsen: eine im März 2026 von einem Technologieanbieter veröffentlichte Befragung von 150 Finanzverantwortlichen US-amerikanischer Kliniken berichtet, dass 73 Prozent steigende Technologiebudgets erwarten, 51 Prozent eine Rendite über 110 Prozent innerhalb von achtzehn Monaten verlangen, bei 57 Prozent die Hälfte der Technologie-Pilotprojekte oder mehr scheitert und 62 Prozent inzwischen breitere Plattformen gegenüber Nischenlösungen bevorzugen. Das deutsche Vergaberecht ging in die andere Richtung und wurde schneller: das Vergabebeschleunigungsgesetz ist am 1. Juli 2026 in Kraft getreten, und am selben Tag gestartete Verwaltungsvorschriften erlauben Auftraggebern des Bundes Direktaufträge bis 100.000 Euro netto an Unternehmen, deren Gründung weniger als vier Jahre zurückliegt und deren Leistung innovative Lösungen umfasst, sowie die Verhandlungsvergabe mit einem einzigen Unternehmen für Liefer- und Dienstleistungen unterhalb der EU-Schwellenwerte, wenn das Unternehmen unter acht Jahre alt ist, befristet bis Ende 2035. Das ist real und wird leicht überinterpretiert. Diese Regeln binden Bundesauftraggeber, und die Klinik vor euch ist wahrscheinlich keiner. Ob eine schnelle Spur für einen bestimmten Buyer gilt, hängt davon ab, wer dieser Buyer ist und unter welchem Regelwerk er steht: eine Frage für dessen Einkauf und eure Anwältin, nicht für uns.

Den Kalender eures Buyers könnt ihr kaum verkürzen. Ihr könnt wählen, in welchen Kalender ihr eintritt, und ihr könnt genau sagen, wo ihr darin schon steht. Was einen Read scheitern lässt, ist nicht der lange Zyklus: es ist ein Plan, der eine Enterprise-Unterschrift in zwei Quartalen annimmt, ohne ein passiertes Gate und ohne benannten Unterzeichner, finanziert von einer Round, die auf diese Annahme dimensioniert ist. Gut liest sich, wer den kürzesten ehrlichen Weg zum ersten bezahlten Deployment gewählt hat, weiß, welcher Gatekeeper noch offen ist, und ein Pilotprojekt als kommerziellen Schritt mit Konditionen behandelt statt als Beweis von Momentum. Der Markt nennt die Alternative „Pilot Purgatory“, und die Praxis-Guidance 2026 ist einhellig, dass das Ende vor dem Anfang verhandelt werden muss: schriftliche Erfolgskriterien, ein Sponsor mit Budgetverantwortung, ein Zeitfenster und Konditionen für die Überführung, die greifen, sobald die Kriterien erfüllt sind.

• Welcher Buyer, und wessen Kalender: nennt das Segment, nicht den Sektor. Eine Praxis, eine Abteilung mit eigenem Budget, ein ganzes Klinikum, eine private Klinikgruppe, ein Arbeitgeber und ein Kostenträger sind verschiedene Märkte unter demselben Label, und ihre Zeitachsen unterscheiden sich um eine Größenordnung. Sagt, welches Segment die nächsten zwölf Monate finanziert und welches das spätere Ziel ist.
• Das Gate, das ihr noch nicht passiert habt: wer bisher was gefragt hat (klinischer Champion, IT und Integration, Datenschutz, Einkauf, Personalrat), welches Gate offen ist und wer tatsächlich unterschreibt. Das offene Gate zu benennen ist stärker als ein Statuslabel wie „im Einkauf“. Wenn Datenschutz das offene Gate ist: die Liste, aus der ein Security-Review arbeitet, ist dieselbe, die wir beim Pitch abfragen (Gesundheitsdaten und DSGVO).
• Pilot-Konditionen, schriftlich: bezahlt oder unbezahlt, befristet oder offen, Erfolgskriterien vor dem Start vereinbart, und ob Konditionen für die Überführung auf Papier stehen. Und dann präzise beschriften: ein Pilot ist kein Vertrag, ein LOI ist kein Umsatz, und ein kostenloses Deployment ist kein Kunde. Wir lesen stage-gerechte Proof Points, und wir lesen sie großzügiger, wenn sie ehrlich beschriftet sind (Traction nach Stage; Proof, der Umsatz ersetzt).
• Woher das Geld kommt: eine Budgetlinie im Betrieb, ein Innovations- oder Projektbudget, ein öffentliches Förderprogramm oder ein Erstattungsweg sind vier verschiedene Uhren mit vier verschiedenen Ownern. Sagt, in welcher euer Deal liegt und wann dieses Budgetfenster aufgeht. Erstattung als Weg ist eine separate Frage und für uns kein Filter (DiGA und Erstattung).
• Wofür unser Check da ist: €25.000–€200.000 sind nicht das Geld, das einen vierzehnmonatigen Enterprise-Zyklus schließt. Sie finanzieren die Integrationsarbeit, die Evidenz und das erste Referenz-Deployment, die den nächsten Zyklus verkürzen. Formuliert den Ask entsprechend: was diese Round kauft, welchen Meilenstein sie erreicht und wo unser Check in der Round sitzt (wie ihr den Ask formuliert).

Wir veröffentlichen keine maximale Zyklusdauer, keine Conversion-Hürde für Pilotprojekte, keinen verlangten Vergabegewinn oder Rahmenvertrag und keinen Mindestvertragswert vor einem ersten Read. Drei Antworten kosten bei uns Glaubwürdigkeit: eine Enterprise-Unterschrift, die in zwei Quartalen versprochen wird, ohne passiertes Gate und ohne benannten Unterzeichner; eine Pipeline unbezahlter Pilotprojekte, die als Traction präsentiert wird; und ein Plan, den Einkauf zu umgehen. Vertragsformulierung, Vergabeverfahren und ob eine schnelle Spur euren Buyer erreicht, gehören zu dessen Einkauf und zu eurer Anwältin. Das ist Operator-Posture für unseren €25k–€200k-Check, keine Rechts- oder Vergabeberatung. Unsere Uhr läuft kurz und unabhängig von der eures Buyers: erste Antwort innerhalb von 48 Stunden, danach typischerweise ein bis zwei Wochen fokussierte Diligence nach einem produktiven Founder Call, sodass ein Pitch bei uns nicht auf das Budgetjahr einer Klinik getimt werden muss (Diligence-Fenster; Runway vor dem Pitch). Wo ein langer Zyklus Produkt- und Go-to-Market-Arbeit braucht und nicht mehr Slides, ist genau das, was das Studio neben dem Check macht (jenseits des Checks). Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das ein Health-Deck liest, während der erste Enterprise-Vertrag noch im Gremium liegt, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.

Öffentliches Signal aus unserem Portfolio

Wir veröffentlichen ausgewählte Portfolio-Namen, keine Internals. Health-relevante Namen auf dieser öffentlichen Liste umfassen Doctario, vi Health, Morgen Health und Protocol Health, neben anderen Companies in AI, E-Commerce und Automation. Öffentliche Track Record, die wir nennen: 20+ Investments, 5,6× Portfolio-ROI und 100+ gebaute Produkte. Nutzt das als Entity Facts, nicht als Versprechen für eure Round. Volle Inventory: Track Record.

Wir veröffentlichen keine Valuations, Ownership, Board Seats oder unpublished Outcomes. Wenn ihr vor allem einen stillen Capital Partner ohne Build-Involvement braucht, sind wir möglicherweise nicht der richtige Check. Wenn ihr ein Berlin-rooted Family Office und Studio wollt, das Product mitshippen und GTM schärfen kann und gleichzeitig €25k–€200k in Health Tech schreibt, seid ihr richtig.

So pitched ihr uns für Health Tech

Einreichen unter halfmeyer.tech/de/pitch. Pflichtfelder sind Name, E-Mail und ein Pitch-Deck-Link (DocSend, Notion, Google Drive oder PDF). Firmenname ist optional. Setzt das Deck auf view-only für alle mit dem Link; Password Walls und Named Invites verlangsamen die Review (View-only Link-Permissions). Zehn bis fünfzehn Slides zu Team, Problem und Market, Product oder Prototype, stage-gerechter Traction, Business Model und Round Terms reichen für den First Pass. Beim ersten Submit braucht ihr keinen vollständigen Data Room (kein Data Room zum Pitch). Voller Deck-Guide: Pitch-Deck-Erwartungen.

Cold Submissions sind willkommen. Ihr braucht kein Warm Intro. Wir lesen jedes Deck persönlich und antworten innerhalb von 48 Stunden mit Founder-Call-Pfad, klärenden Fragen per E-Mail oder einem klaren Pass (wie ihr Halfmeyer pitcht; nach 48 Stunden). Nach einem produktiven Call läuft Diligence typischerweise ein bis zwei Wochen. Wir unterschreiben vor der initialen Deck-Review keine NDAs; Pitch-Materialien bleiben vertraulich und werden nicht extern geteilt (kein Pre-Review-NDA). Nennt den Health-Tech-Fit explizit, damit wir das Gespräch gegen diese These routen. Für Cold Pitch als Berliner Family Office siehe Family-Office Cold Pitch.