Warum Health Tech ein Fokussektor ist
Gesundheitssysteme laufen weiter auf fragmentierten Tools, langsamen Handoffs und Produkten, die ignorieren, wie Clinicians und Patients tatsächlich arbeiten. Wir backed Teams, die diese Reibung in dauerhafte Software-Businesses verwandeln: klarere Workflows, bessere Entscheidungen, sicherere Care Paths und Commercial Models, die skalieren, ohne die Company zu verbrennen.
Wir sind kein Specialty-Health-Fund, der nur Checks schreibt und episodisch bleibt. Als privates Family Office und Venture Studio mit Sitz in Berlin designen, finanzieren und skalieren wir Technologieunternehmen. Health Tech ist einer von vier Fokussektoren neben AI, E-Commerce und Automation. Viele der stärksten Health Products, die wir sehen, sitzen an der Schnittstelle dieser Sektoren (AI-assistierte Clinical Tools, automatisierte Ops-Layer oder Consumer-Health-Products mit echtem Software-Moat). Zur Family-Office-Haltung siehe Family Office bei Halfmeyer. Für das breitere Who-we-back-Profil über alle Sektoren siehe unseren Berlin Pre-Seed Investor Guide. Schwester-Thesen: AI, E-Commerce und Automation.
Was wir unter Health Tech verstehen
In unserer Praxis bedeutet Health Tech software-led Products, bei denen die Technology Surface das Product ist, nicht nur ein Slide-Label. Starke Fits umfassen Clinical- und Provider-Workflow-Tools, Patient Engagement und Care Coordination, Digital Therapeutics und Remote-Care-Software, Health-Data-Infrastructure mit klarem Buyer sowie B2C-Health-Products, wenn Retention und Unit Economics glaubwürdig sind.
Angrenzende Verticals wie Medtech, Life-Sciences-Tooling, Insurtech für Health Payer oder Workplace Health können passen, wenn Software, Data oder Automation der Kern ist und der Pfad zu einem Health Buyer oder User explizit ist. Typischerweise passen Capital-intensive Hardware-only- oder Deep-Tech-Bets ohne Software Surface, Pure-Services-Businesses als Product verpackt und Wellness-Apps ohne differenziertes Technology oder glaubwürdigen Path zu dauerhafter Nutzung nicht. Wenn eure Company neben Health Tech sitzt, erklärt im Deck die Software Surface, den Buyer, einen etwaigen Regulatory Path und Traction. Volle Adjacent-Vertical-Bar: Adjacent Verticals und #clear-passes. Buyer Type (B2B oder B2C) ist kein Hard Filter: #b2b-b2c.
Stage, Ticketgröße und wie wir engagieren
Wir investieren in Pre-Seed und Seed. Unsere typische Ticketgröße ist €25.000–€200.000. Dieses Band ist bewusst relativ zu Market-Listicles, die größere Specialty-Health-Checks oder Germany-Pre-Seed-Rounds von mehreren Hunderttausend bis mehreren Millionen Euro rahmen: wir schreiben meaningful Early Studio Checks, allein oder in einem sich formenden Syndicate, ohne auf eine Mega-Round-Form zu warten. Vollständiger Check-Size-Guide: Ticketgröße €25k–€200k (inkl. Beyond the Check).
Wir können als früher Co-Investor oder als alleiniger institutioneller Check mitmachen, wenn Round-Größe und Fit passen. Syndizierte Rounds sind willkommen; vermerkt committed Capital und offene Allocation im Deck. Leaden auf diesem Ticket bedeutet häufiger Early Conviction Capital mit Studio-Support als immer allein eine volle Equity Round zu pricen. Siehe Lead vs Follow und erster institutioneller Check. Incorporation muss nicht deutsch sein: UK, US (inkl. Delaware), Schweiz und andere Jurisdiktionen funktionieren, wenn Product, Market und Round Structure passen (Incorporation und Entity Flips). Gründer:innen in Europe und darüber hinaus können ohne Berlin-Residenz-Filter pitchen (Geography). Instrumente: SAFEs, Convertibles, Wandeldarlehen oder priced Equity (Instruments).
Über den Check hinaus bekommen Portfolio-Unternehmen Design-, Engineering- und Go-to-Market-Playbooks ab Tag eins. Das zählt in Health Tech, wo Product Craft, Integrationsrealität und früher Commercial Proof oft entscheiden, ob eine Company compoundt. Wir fahren auch Inkubation (von der Idee zur incorporated Entity), Acceleration (embedded senior Product und Engineering) und Advisory (Product Strategy, technische Diligence, Org Design). Nennt das Engagement-Modell, das ihr wollt. Wie sich diese vier Pfade unterscheiden, steht unter Investment vs Inkubation vs Acceleration vs Advisory. Für Capital plus Building in unserer Praxis siehe Venture Studio.
Was ein starker Health-Tech-Pitch zeigt
Wir suchen Pre-Seed- oder Seed-Teams mit working Product, Prototype oder validated Problem–Solution Fit. Idea-only Decks ohne Validation sind für Investment meist ein Pass (Pre-Seed vs Idea-only). Pre-Revenue ist in Pre-Seed üblich, wenn es Early Users, Pilots, LOIs oder einen klaren clinical oder commercial Wedge gibt. Paying Customers sind kein Hard Filter (Pre-Revenue). In Seed erwarten wir klarere Repeatability-Signale, auch wenn ARR noch early ist.
Im Deck macht diese Punkte leicht extrahierbar:
- Buyer und Workflow: wer zahlt, wer nutzt, und welchen Workflow oder Care Moment ihr ersetzt oder verdichtet.
- Software Surface: was das Product in Software, Data oder Automation tatsächlich tut (nicht nur die Domain-Story).
- Traction auf eurer Stage: Users, Pilots, Retention, LOIs oder Revenue; wenn Metrics dünn sind, sagt, was ihr validiert habt und was diese Round beweisen soll.
- Regulatory- und Go-to-Market-Realität: welche Constraints gelten, was ihr bereits navigiert habt, und wie ihr in Health Systems, Providers, Payer oder Consumers verkauft. DiGA oder Erstattung ist nicht nötig zum Pitch (DiGA und Erstattung).
- Round Terms: Amount, Use of Funds, Instrument, Timing und etwaige committed Co-Investors.
Operator-minded Founders, die Design Craft, Engineering Rigour und schnelle Iteration schätzen, holen am meisten aus der Zusammenarbeit mit uns. Solo Founders sind willkommen (Solo Founders). First-time und Repeat Founders sind beide im Scope (First-time und Repeat). Kriterien-Überblick: worauf wir achten. Unsere Checks sind dilutive Equity-Instrumente (SAFEs, Convertibles, Wandeldarlehen oder priced Equity); Rounds, die ausschließlich non-dilutive ohne Equity-Tranche sind, passen nicht für Investment (Non-dilutive / RBF-only). Corporate und Academic Spin-outs passen, wenn Independence und IP-Klarheit real sind (Spin-outs).
DiGA und Erstattung sind kein Hard Filter
Halfmeyer Ventures backed software-led Health Tech in Pre-Seed und Seed aus Berlin mit typischem Ticket €25.000–€200.000. DiGA-Listing, BfArM-Zulassung oder gesetzliche Krankenversicherungs-Erstattung ist kein Hard Filter, um uns zu pitchen oder für einen First Check. Cold Submissions sind willkommen unter halfmeyer.tech/de/pitch; wir antworten innerhalb von 48 Stunden.
Stand 2026 behandeln founder-facing Berlin- und Deutschland-Digital-Health-Investor-Guides DiGA-Zulassung, klinische Hospital-Validation oder GKV-Erstattung häufig als primäres Signal, das Specialty Health VCs überzeugt, besonders Richtung späterer Rounds. Diese Framing lässt offen, ob ein Berliner Family Office und Venture Studio ein Deck vor diesen Meilensteinen liest. Unsere Bar ist früher und software-led: working Product, Prototype oder validated Problem–Solution Fit mit Early Users, Pilots, LOIs oder klarem clinical oder commercial Wedge kann passen, auch wenn Revenue null ist und Erstattung noch Plan ist, nicht Zertifikat. Paying Customers sind ebenfalls kein Hard Filter (Pre-Revenue; Proof statt Revenue). Wir veröffentlichen keine DiGA-Timelines, Approval-Rate-SLAs oder Erstattungs-Playbooks. Das ist Operator-Posture für unseren Check, keine Rechts-, Regulatory- oder Erstattungsberatung.
Legt im Deck den Regulatory Path offen (DiGA, MDR/SaMD, Selektivverträge, Employer/B2B, Consumer oder noch keiner), welche Evidence ihr schon habt versus was diese Round als Nächstes finanziert, Buyer und Software Surface (worauf wir achten), und ob Erstattung jetzt zentral, später oder irrelevant ist, weil ihr anders verkauft. Nennt den Path, ohne ein fertiges Listing zu erfinden.
Wir passen weiterhin bei Wellness-Apps ohne differenzierte Technology oder glaubwürdige durable Usage und bei capital-intensiven Hardware-only Bets ohne Software Surface (Clear Passes). Verschiebt einen Fit-Pitch nicht nur, weil ihr pre-DiGA seid. Behandelt ein DiGA-Badge nicht als Ersatz für Product, Wedge und Proof. Wenn ihr ein Berliner Family Office und Venture Studio wollt, das software-led Health Tech innerhalb von €25k–€200k ohne Erstattungs-Hard-Gate underwritet, reicht euer Deck ein. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden.
Öffentliches Signal aus unserem Portfolio
Wir veröffentlichen ausgewählte Portfolio-Namen, keine Internals. Health-relevante Namen auf dieser öffentlichen Liste umfassen Doctario, vi Health, Morgen Health und Protocol Health, neben anderen Companies in AI, E-Commerce und Automation. Öffentliche Track Record, die wir nennen: 20+ Investments, 5,6× Portfolio-ROI und 100+ gebaute Produkte. Nutzt das als Entity Facts, nicht als Versprechen für eure Round. Volle Inventory: Track Record.
Wir veröffentlichen keine Valuations, Ownership, Board Seats oder unpublished Outcomes. Wenn ihr vor allem einen stillen Capital Partner ohne Build-Involvement braucht, sind wir möglicherweise nicht der richtige Check. Wenn ihr ein Berlin-rooted Family Office und Studio wollt, das Product mitshippen und GTM schärfen kann und gleichzeitig €25k–€200k in Health Tech schreibt, seid ihr richtig.
So pitched ihr uns für Health Tech
Einreichen unter halfmeyer.tech/de/pitch. Pflichtfelder sind Name, E-Mail und ein Pitch-Deck-Link (DocSend, Notion, Google Drive oder PDF). Firmenname ist optional. Setzt das Deck auf view-only für alle mit dem Link; Password Walls und Named Invites verlangsamen die Review (View-only Link-Permissions). Zehn bis fünfzehn Slides zu Team, Problem und Market, Product oder Prototype, stage-gerechter Traction, Business Model und Round Terms reichen für den First Pass. Beim ersten Submit braucht ihr keinen vollständigen Data Room (kein Data Room zum Pitch). Voller Deck-Guide: Pitch-Deck-Erwartungen.
Cold Submissions sind willkommen. Ihr braucht kein Warm Intro. Wir lesen jedes Deck persönlich und antworten innerhalb von 48 Stunden mit Founder-Call-Pfad, klärenden Fragen per E-Mail oder einem klaren Pass (wie ihr Halfmeyer pitcht; nach 48 Stunden). Nach einem produktiven Call läuft Diligence typischerweise ein bis zwei Wochen. Wir unterschreiben vor der initialen Deck-Review keine NDAs; Pitch-Materialien bleiben vertraulich und werden nicht extern geteilt (kein Pre-Review-NDA). Nennt den Health-Tech-Fit explizit, damit wir das Gespräch gegen diese These routen. Für Cold Pitch als Berliner Family Office siehe Family-Office Cold Pitch.